坑一：团队——没人&人太多
很多传统企业的老板存在这样一种不切实际的想法：既然我请了一个专业的公司来做【社群电商】的事情，我就什么事也不用管了。项目得有人对接吧、你公司的原始素材得有人收集吧、内容生产得有人干吧、自己社群里的客户得有人接待吧、活动得有人配合执行吧……
不管是什么项目，配备1-3人的专职团队是必须的。前期起步阶段，可以其他部门兼职一下，但是到了社群的运营阶段，如果没有专职的团队来介入，项目的推动根本不可能。
关于团队的组建，有2个建议：一是贵精不贵多。小的项目1个人，大的项目2-3个人。有的公司一下弄来十几个人，参与项目，七嘴八舌的提意见，干活时一个都抓不住，都是打酱油的吃瓜群众，顶什么事？二是在体制外组建团队。如果组建一个团队，还用原先体制内绩效目标（比如销售额）来考核团队，那么会很难推动项目进行。新的IP社群电商的KPI完全不用于原先体制内的考核方式。
坑二：节奏——太慢&太快
太慢了
有些公司，特别是某些体制内的机构，决策的速度实在太慢，战略规划的周期实在是太长。看准一个大方向，觉得合作方足够专业，抓住时机，赶紧先切入，在项目推进的过程中“快速反馈，不断更迭”，而不是做详尽的计划，如今的互联网时代：宜进化 忌计划
· 太快了
很多企业，才互联网+了几个月，就想赚得盆满钵满；微信公众号才几百个粉丝，就想卖东西；群里的活跃度连10%都不到，就想搞团购；社群还没搭建好，就想推出自己的三级分销体系。对于做社群的人来讲，变现的捷径是什么呢？
答案是：不着急去变现。
做社群，节奏感很重要。开始的时候、启动的时候一定要快，运营的时候要慢；而目前我观察到的大部分企业，恰恰反其道而行之。
坑三：忽悠——没内容&没产品
没内容
很多传统企业不具备内容的生产能力，然后就去网上把别人的内容整合成自己的内容。甚至遇到河北一家买膏药的小微企业，要求自己公司的员工，去网上去找各种疑难杂症的案例文章，然后移花接木，把自己的膏药PS到病人身上，达到药到病除、包治百病的宣传效果。
· 没产品
这里的没产品，并不是说厂家不生产产品，而是指以下2层含义：一方面，你认为你的产品好，但是消费者根本不买账。很多企业老板都觉得自己的产品独一无二，是专门为解决消费者的某个问题量身定做的，但是事实往往不是这样；一方面，自己知道自己产品不行，根本就拿不到台面上来，但心存侥幸，想要通过宣传包装，扩大销量，赚一把再说。
不管是没内容，还是没产品，想要打造【IP社群电商】，都是难上加难，都只能靠忽悠，都是在作恶，而如今，在互联网时代，作恶的成本极高、代价极大，成功的几率也都非常低。
没有一个富有执行力的团队，活没人干，项目推动不下去；
不讲求节奏感，在启动阶段该快的时候慢慢吞吞犹豫不决，错过了好时机，该慢的运营阶段，该精耕细作打基础的时候想快，结果“基础不牢 地动山摇”；
没内容没产品，靠忽悠来笼络粉丝，社群连接缺乏粘度，最终无法顺利变现。这些是老虎微运营在运营了数千家企业后总结出来的最常见的3个大坑，希望大家能够规避。
文章来源：搜狐
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