电商运营是在整个电商中不可或缺的一部分，如果想要做好电商的运营，那么就需要了解电商运营的整体运作流程。
其实电商运营流程并不复杂，一张图就可以让你看明白。
不过我们要先来看一个运营场景。
所谓运营的定义，应至少能够达到指导我们工作的程度：
运营是以特定产品为运营对象，以企业阶段性发展要求为导向，通过对运营资源（人、财、渠道）的配置、实施、优化，持续提升产品的目标人群与产品的关联度。
恩，上述这句话是否理解起来很抽象？没关系，我们先看一个典型的运营工作场景，就能明白了（有点小长，有过运营实战经验的朋友可快速浏览）：
运动APP刚兴起时，小美负责一款运动APP的运营工作。
此APP是一款为用户提供运动记录（轨迹、里程、配速）的产品。作为一个纯粹的工具型产品，使用频率不算高，竞争门槛低。于是该产品的第二版本发布时重点推出了“运动社交”（类似朋友圈）的功能，小美运营的重心则是让用户将社交模块用起来。
新功能发布一段时间后，使用“社交朋友圈”的用户寥寥无几。小美纳闷了，明明看见不少用户宁愿截跑步记录的图发微信朋友圈，却不愿在APP上发。
小美找到一些种子用户沟通了下，获得的反馈是：朋友圈有人点赞。于是小美与产品经理沟通了下，计划在下个改进版使“用户运动后自动将跑步记录上传至自己运动圈”，然后小美每天操控着上百个马甲账号不断地给用户点赞、评论，这么折腾几天，从后台数据来看，用户依然没养成发运动圈的习惯，社区氛围根本没有形成。
痛定思痛，小美认为，运动APP的用户之间根本不具备社交基础，不应当以朋友圈的方式驱动内容，而爱运动爱健美的用户其实是非常有“晒”的欲望的，于是跟产品深度碰撞后，决定尝试以内容的形式切入，通过“每天话题”栏目，同时申请少量预算作为奖品，在每次话题中进行评选，比如“最美跑者、最佳腹肌、最快夜跑”等等，奖品奖励前几名，从而刺激用户喜好攀比的心理产生内容。
然而改进后，每天话题的参与者比例依旧很低，莫非“物质加攀比”的双重刺激均无效？小美细心的查看后台数据，发觉虽然参与话题的人数少，但话题的阅读量亦不高，计算了参与人数与阅读人数的比例，其实“知道此活动的人”，参与率非常高！于是小美建议产品将下个版本改进中做个微小调整，每当用户运动完弹出运动轨迹时，即刻询问用户是否参加当天的有奖话题……
通过这次调整，整个话题栏目终于活跃起来，而社区内容也逐渐丰富了……
随着新一轮融资的到位，产品也逐渐成熟，公司打算加快产品推进步伐。考虑到爱运动的用户在高校、运动用品店的覆盖率都比较高。于是让小美负责进军高校战场进行试点，另外应聘了一名商务运营的同事负责运动用品店进行商家合作谈判。
小美考虑到高校大学生群体“活跃、喜好传播、以及热衷恋爱话题”的特点，结合运动产品的特质，脑洞一开，策划了“追女神”活动，当然，这次是利用奖品、以及“女神”们的攀比心理在微博、朋友圈拉票让更多的男生参与“追”她活动。当然，这个过程中小美需要招聘高校实习生、协调技术、设计支持、处理高校公关等等诸多事宜。
活动结束一周后，小美盘点了下活动的总支出、整体人力成本、计算了下新增用户留存率，发觉高校推进策略是个非常高性价比的推广策略，于是总结改善了过程中的不足，并招聘两名新人，一人协助在其他高校复制类似活动，另一人则持续制造社区话题让新用户沉淀下来……
（案例至此。当然，案例是虚构，且细节有所简化，现实运营中会更多琐务）
从上述的运营场景中，我们回顾下前面对运营本质的定义，一一对应下运营场景，就很容易理解了：
以特定产品为运营对象：运动APP
以企业阶段性发展为运营导向（这通常是Leader层思考的事，我们能知会更好）：尚未获取融资前，且产品优势不明显，以提升产品成熟度为核心；获取融资后，以活动运营、商务运营快速拉新用户，抢占市场
运营资源的配置（Leader思考）：小美的策划及创意能力适用于活动运营，并为之调拨必要的活动经费；商务运营则另外招聘专人；活动运营兼具拉新及活跃社区的使命，商务运营更侧重于拉新。
运营实施：小美基于运营要求请求公司的技术、设计资源协助活动，并全程参与活动现场。
运营优化：小美的任何运营策略都通过数据反馈进行分析、总结、寻找问题进而改进。
提升用户与产品的关联度：通过社区话题提升用户活跃，使工具型产品附带社交属性，强化对用户的影响力。
同样的，无论你运营任何产品、或者公众号、个人、品牌、甚至尚未成型的产品，都可以套用上述运营的本质定义。
又比如我在以前文章中提过的某互联网招聘服务，它们的产品APP尚未开发前，载体只是非常多的微信群对接企业招聘方，那么，它同样可以套用运营本质的定义：
特定产品：以微信群提供招聘服务，每天推送简历，对接企业招聘方（APP还在开发中）
阶段性发展导向：公司资金、技术尚未到位，先行运营试探招聘市场的需求及反应
运营资源的配置、实施：以运营人员的人工收集、整理简历简讯，并在微信群每天推送，与需要的企业方对接。
运营优化：制定群规、对接流程，尽量减少微信群的信息骚扰，同时提升对接效率。
提升用户与产品的粘度：持续根据应聘方的反馈挑选更符合市场需求的候选人简历，进而提升招聘服务器的口碑影响力。
从上述的典型运营场景中，我们可以总结运营工作的整体运作流程（图中灰色为产品经理职责，标有BOSS的是运营或产品总监职责）：
至此，相信各位应对运营工作的内涵及来龙去脉有一定程度的认知了，以后接到运营事项时心里也起码有个更清晰的目标了。
比如活动运营，你会考虑运营资源是否能够支撑起整个活动，预算够么、关键环节能否申请到么、整个活动下来获得的新用户划算么、是否值得复制、固化等等。
又比如内容运营，你会考虑制作内容究竟是为了拉新用户呢、还是活跃用户或者是提升产品对用户的影响力等等，不同的目标，你的内容结果是完全不同的。
如果是为了拉新用户，你的内容应侧重于刺激用户的各种分享心理（比如替用户说话、替用户塑造良好形象等），同时在衡量数据指标时，你关注的点也不同，比如前者关注分享转化率；后者关注用户登录频率、阅读时长等。
文章来源：搜狐
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