新媒体运营最怕的就是沉浸在一周复一周的追热点，写文章，拍视频中，看起来忙忙碌碌好像很充实，回头一看却没有什么提高。那要怎么做才能不断的提高自己。
必须和工作相关
当同事回想起某个人的时候，能够说：“哦那个ppt做的好的人”“哦那个会设计字体的”“哦那个从没有写错过邮件的”。在短视频领域，相关的专业技能其实范围是相当广泛的：你可以玩得转ps，给视频做封面、落版、设计字体，嵌入式小Icon……而无需与设计部门沟通和协调工作，节省了时间，提高了效率；也可以长得漂亮会唠嗑，落落大方，当短视频主持人，说段子，抖包袱，甚至唱歌跳舞俱佳，吸引粉丝一片；也可以会玩3D，把短视频做的更加酷炫；也可以ppt做的溜，逻辑思维特别强，能够做出使客户动心的方案；也可以拥有广泛的人脉，什么供应商，什么模特，什么流量，什么CV……什么人都认识，协调安排起来得心应手，不会因为找不到某个角色而焦头烂额；也可以拥有强大的沟通协调能力，将项目进程、时间轴安排的妥妥当当；也可以思维灵活，懂得用其他的方式替代一般比较花钱的方式，懂得货比三家，在你手里的项目成本都额外的低，利润率超高……
因此可以整理出自己独特的技能特长（包括你自己即将去学习或增强的），如下：
（1）熟悉Vlog app
（2）系统专业的项目管理知识
（3）平面设计的能力
（4）AE影视特效
必须要玩的足够好
爆款不是万能的，没有爆款是万万不能的~
如果说在入行的前期，你还可以因为自己拥有多种技能而骄傲，但是从业2、3年后，如果再没有一种专精的技能，你就Out了~！切忌广而不精，一定要有那么两三个技能是你在圈子里小有名气、产生了一些影响力，或做成了小爆款的作品，“撑场子”。
你是写微信的，那你有多少10万+？你是做短视频的，那你又有多少10万+，有没有爆款增粉几万甚至十几万的作品？你做转化的，有没有一篇爆卖的经历？如果都没有的话，就需要好好反思一下了，因为没有几个“撑场子”的作品，说明你玩的还不“足够好”。
在第一步的基础上，将你整理出来的技能，分别加一个“期望的结果”：
（1）某几个vlog在抖音上小火一下
（2）把项目管理指南通读一遍
（3）保持
（4）AE跟着视频自学20堂课+，在场库上收集并下载精品短视频50个+并分析它们好在哪里
如果你足够自律，你还可以在加了“期望的结果”的同时，再限定一条“完成的时间”。
必须要别人不擅长
想一想有没有什么是别人已经会并且在做的事情？那你就没有太大必要去学了。简单的回顾一下你所在的短视频团队，有哪些角色是已经有人在做的？有哪些技能是目前团队里的人都不会的？如果已有相应角色在做，那么你就没有太大必要去学这个技能，除非这是你的爱好所在，或有自己的一些其他原因；如果没有相应角色会，而这个技能又是目前不可或缺的，那么如果你能填补了这个空白，会是一个非常不错的选择。
梳理如下：
（1）已经有视频剪辑，不需要再去学PR，但是没有人会AE，因此AE是个不错的选择
（2）已经有导演写脚本，不需要在脚本上下太多功夫（但是要写也能写），方案能力还可以进一步加强
（3）协调调度人和资源的能力
尽量减少低价值重复劳动
所有人都是从低价值重复劳动开始的，但你要逐渐开始分发下去。当大家从实习生、应届生开始的时候，所做的大多都是一些低价值的重复劳动：找资料，按照列表拨打电话，填数据，做表格……很少涉及到方向，策略，协调安排，成本控制等进阶的工作。然而，如果年如一年的重复做这些低价值的重复劳动，你的自我价值会一直停滞，甚至因为体力比不过刚毕业的年轻人而大幅降低。
我们要学会逐步把低价值的重复劳动分发下去，而多把自己的时间放在进阶工作上，以一种管理者的心态去工作，以一种主人翁的意识去管理项目，而不是“给老师交作业”的心态，领导让做什么就做什么，甚至偷懒、推脱、甩锅。
偷懒一时爽，对个人的自我价值提升毫无用处，反而会给领导留下一种“这人不热爱工作，很懒”的印象，以后再想扭转就很难了。
（1）将简单、重复的劳动适当分配下去
（2）设定一定的频次要求，并定期考核
建立自己专业领域的技能树
将你认为短视频领域的技能分门别类列出，然后逐步去拓展你的技能树，好像打游戏点天赋一样。在打游戏的时候我们都知道，每个职业都有自己擅长的一块技能树和天赋点，你做了任务，打了怪，有了经验，升了级，得到了天赋点，就可以去点一下，然后再做任务，再打怪，再积累经验……如此反复，在满级的时候，你就会拥有一个自己的技能树，有的人需要速度特别快，有的人需要魔法技能特别强，有的人需要控制能力特别强……等等。
其实，跟打游戏的时候一样，我们在工作的时候也是一个做任务，积累经验，点天赋点，升级技能树，然后升了级（升职加薪）的过程，区别在于，在游戏里你没有点的技能树是灰色的，你只需要一个一个去点就可以了，而我们现实世界的工作中，则需要你自己去整理出自己独特的技能树。
以短视频为例，你可以把短视频领域的技能分门别类的列出来，然后逐步去拓展，有不会、不熟悉的地方，一个一个去攻克，等到你的技能树比较完善的时候，而你又拥有在某一个领域专精的专业程度和经验，你就成为了一匹千里马，一颗终会发光的金子。
而作为项目经理，也可以将目标、客户沟通、项目把控与推进、成本把控、风险把控、资源协调、数据分析等大类别列出，并分别展开，逐步去点亮。
文章来源：搜狐-新媒体一点点
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