文：christy_ma
文源：人人都是产品经理
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好久没冒泡啦，这半年又是毕业，又是工作，所幸没有迷失方向。现在的愿景是：为持续做一枚合格而幸福的产品汪而奋斗！
虽然只是0.5岁的产品经理，但还是想把这段日子的学习和体会分享给处于迷茫期的产品新人们。别怕，产品的坑，我帮你踩了！接下来，就靠你自己啦！
聊内心独白
（坑一：匆忙选择从事产品，没有清晰的自我定位）
有人说产品经理是万能的，涉猎产品市场运营技术；
有人说产品经理只是打杂，门槛低不过是写文档的；
说到从业原因，八九不离十是以下原因：本专业计算机学不好，但有技术背景；人人都是产品经理，我也可以试着改变世界；互联网待遇杠杠的，我也要去闯一闯；听说只是写文档和抄竞品，这个太简单···
本汪不敢说自己的初心没有以上某条，但在工作中发现，没最初想的那么简单，沉淀下来的是对团队的责任和对产品的用心。当不断试错，推翻重来，才明白只有保持对工作的热爱，才有坚持下去的勇气。
同时，搞清楚自己的定位也很重要，是偏数据分析，偏运营推广，偏产品设计，偏用户交互还是偏团队管理···认清自己的优势，并在工作中不断加强，才不至于是三分热度或者委屈求全。
So，listen to your heart and follow it！
论产品思维
（坑二：重视所谓的必备工具，不加强思考）
当你选择入产品经理这个坑，怎么快速上手或者找对方向呢？这时候，你就会看到一大堆培训资料等等等，然后就开始埋头苦学，怒刷N本产品推荐书，怒学N个工具（Axure，visio，xmind），怒参加N场讲座···
这时候你高高兴兴的去面试，满载希望却失望而归；或者有幸通过面试想在岗位中表现一把，却还是找错方法。为什么呢？
其实产品经理的核心竞争力在于产品思维，即软技能的培养，包括但不限于：
1）全局观：要在满足眼前需求的同时，考虑到产品的可扩展性。这需要产品经理具有深刻的洞察力和远见，不贪图目前的利益和方便。例如要设计活动产品，不应该只考虑这场活动的宣传和交易等环节的实现，而是利用现有资源总结各项活动特点并分类，可以制作活动模板或者开发通用的活动系统。这样就提高了产品的可复用性，从全局上来讲，当后续遇到新活动时，就不用零基础重新进行开发和策划。
2）用户分析：一个好的产品，一定是站在用户角度设计的。所以，进行产品策划时，要先了解产品的受众。这时候，就需要你把自己当成用户，去不断体验产品，而非以产品设计者的角度去思考；花时间与产品的核心用户进行沟通，记录其真实想法；通过数据分析和用户调研，并结合自身思考去不断总结，进行用户细分和制定产品各个使用阶段的用户策略。
3）功能分析：产品经理，须在产品的生命周期里去不断细化和丰满产品的功能。当然，功能不是越多越好，要做到小而美，给产品做减法。所以要划分功能的优先级，根据现有的资源进行判断，包括功能对于产品的作用，功能实现的难易程度等等。这都需要产品经理在实践中不断的加强。
谈工作细节
（坑三：总感觉时间不够用，没花在点上）
产品经理的很多时间都花在沟通上，包括与用户，开发和设计沟通，以及各项会议。所以有很多产品经理都是上班在开会和沟通，下班才进行真正的产品策划。以下几点能够帮助你避免此类问题：
1）合理利用碎片化时间。蹲坑时，睡觉前，玩手机时，排队时都是你进行产品构思的好时机；随时进行记录，将想法记下；做好timeline，并且要不断减少buffer和拖延的次数。就我本人而言（非打广告），就是通过有道云笔记进行进度的记录和工作成果的收藏，通过手机和PC端随时记录，做好不同项目的分类和需求变更的记录等等。
2）计划永远不止一个。所谓千人千面，貌似天衣无缝的计划在别人看来可能一文不值，时刻准备好备选方案，不限制各种可能性。这样可以节省沟通成本，也可以适当避免突发状况。
3）深思熟虑，而不是走一步算一步。时刻保持对行业的敏感，对竞品的敏感，对项目进度的敏感，而不是遇到问题才去思考。例如，产品评审时要先考虑可能出现的问题，带着问题去开会，引导会议的节奏，而不是被动的去迎接开发和设计的各种追问。
其实产品经理工作中的坑还有很多，也有不少挫折，但总体还是超级幸福的。周末心血来潮写一下，希望对产品新人是干货，也和各位产品汪共勉！
