3年多的时间里，经历2次创业，自己很庆幸选择了这条道路，经历了身边朋友所没有的磨练。不管自己多么自信，相信九死一生、相信置之死地而后生，最终在没有达到收支平衡资金短缺而不得不解散团队。我们考虑过接外包，找过投资，由于缺乏市场营销经验、并且接外包不容易形成团队沉淀和爆发式的发展，我们排除了接外包；另外团队还没找到清晰的产品方向，寻找投资无异于抱着石头过河，我们也放弃了在这阶段接受投资。
家人的支持，朋友的帮助
一旦选择创业，你的生活方式就注定与众不同：
要学会对家人负责，你的健康也关系到他们的忧虑。
让人可喜的是，第二次创业，我坚持健身、学会放松，虽然压力比第一次大，但到现在身体都很硬朗。
人员选择
创业团队
工作时间：不打卡、弹性时间、核心成员工作时间长
职业发展：磨练、跳跃式、复合型
工作环境：需要遵守制度、方向明确、等级关系、风险低
工作任务：单一、重复性、KPI制度、奖惩制度
尝试的招聘渠道
开发论坛：CocoaChina、cnblogs、devdiv、v2ex
购买了51job 1年的招聘服务，人多也杂，按照公司名、学校名、关键字来搜，能够搜出好几页近期更新简历，再筛选电话联系面试。
2013年年初CocoaChina给予我们1周免费的招聘广告服务，到最后广告展示了3周时间。在这里再次感谢CocoaChina对小团队的帮助。
自己培养虽然短期内薪水成本低，但项目周期拉长、人员流动大、项目风险增大；
年后调整了方向，只招有1年到3年工作经验或者没有经验但学习能力强，并且把工作时间调整为5天8小时。我们的工程师张承龙于2月25日加入，两位设计师郭亚茹和王哲于4月15日一起加入，加上我4个人一直坚持到最后。我对优秀工程师的定义是：能够站在产品的角度，快速的发现问题、分析问题、解决问题。对优秀设计师的定义是：能够站在用户的使用场景，结合产品特点设计出简洁、重点突出的界面。
产品方向
App行业的一个特点是门槛低，几千块钱就可以产出一个app，就像现在的网站建站一样。一个行业在它的门槛降低后，如果它还存在盈利空间，就会有大量的人员涌入，竞争越来越激烈，利润越来越薄。走过2009、2010年App Store的朋友就会感受到越早进入这个市场越容易获利。现在的App Store的排行榜形成了一个长尾市场，10%的开发商瓜分90%的利润，绝大部分开发商是无利可图，要么倒闭要么转型。每天媒体上曝光的大部分是有利可图的、光鲜的开发商，这又刺激了很多外行的人蠢蠢欲动。“当一个媒体人出来创业，证明这个行业的泡沫已经非常大了”，大家可以阅读一下《一将功成万骨枯！App的七种死法》，调研100个死掉的app所做的总结，很有启发意义。
按周来做计划，按月来总结
聆听别人的观点，客观理性的讨论问题
坚持锻炼，健康的心智是支柱
学会花好每一块钱
保持跟同行朋友交流，不要迷失自己
