第一个系列从视频开始，视频作为这几年高速增长、全站用户大量时长的内容形态，是非常值得我们研究的，这是一道面试题：
知乎也开始布局视频内容了？
据知乎方面介绍，5月初，知乎正式发布视频创作者招募计划，面向全网招募科普人文、电竞游戏、科技数码、生活娱乐等领域的视频创作者，入选者可享受流量曝光、现金激励、创作权益与津贴等各项扶持政策。知乎表示，2020年将重点扶持优质或潜力视频创作者，此次招募计划，将为知乎内容生态的升级拓展新的创作源头。
1.你在知乎会经常观看视频内容吗？
2.你觉得知乎会不会推出“视频答题”的功能？
3.如果推出，有什么需要注意的点吗？对于知乎内容生态的升级，如果你是知乎的产品，你还有哪些好点子？（可以不局限于视频创作）。
一.知乎十年
2005年春节，周源在老家路边等人，无意中买了本《IT经理世界》，但要等的人一直不来，只好一直看杂志。里面有篇报道让他印象很深，讲述了很多改变未来商业世界的技术变量，还提供了改变的逻辑，文章中提到的改变一部分是由程序员完成的。
周源第一次发现自己做编程的原来也很有力量，而自己作为程序员，那么长时间却一事无成。于是，周源决定了做一件发现更大世界(i黑马注：知乎最开始的Slogan，正是“发现了更大世界”)的事，“发现更大世界”的决定，也让周源命运开始翻滚，在积累足够多的经验和见识之后，他开始在互联网领域尝试做一些东西。在第一次创业“Meta搜索”失败之后，他又在2010年12月创办知识型问答社区知乎。
(from 企查查)
此后累计获得7轮融资，最近的一次是快手和百度投的4.5亿美元，据易观发布的数据显示，2020年2月知乎月活为1959万人。
二.知乎不再是知乎？
我打开了知乎，看了看热榜里的视频，又打开了直播
突然觉得很尴尬，这。。。完全娱乐向，没有什么知识的影子呀，不说这是知乎，还以为是哪个kill time的视频App呢，之前很少在知乎上看视频，经过几分钟的使用，立马意识到，知乎变了，违背了自己的初心，它不再是单纯的问答知识平台，它在演化，变得不再像是最初我们认识时的样子。在前几年知乎上开始大量出现社会新闻时，就该意识到这点！
原谅我太久没有关心知乎了
知乎的这些视频、直播，内容和知识可以认为没有半点关联，而且这些内容知乎也无法独占，生产门槛不高，用户也可以多平台分发，这意味着知乎无法形成自己的特色，形成护城河，而没有护城河的规模不是壁垒，况且知乎的规模并不算大：
B站月活1.7亿，抖音、快手都是3-4个亿日活起，头部效应很明显，似乎知乎和这些大玩家差距越来越大，有些要被挤下牌桌的赶脚，知乎是急了？匆匆的大力要跟进视频，希望获得更多的流量？完全放弃之前的路线么？用流量--》广告的商业模型么？背后猜测还有资本的催熟，和Keep一样，必须大干快上，不断的讲故事，追求用户规模，思考商业模式，Keep是讲城市运动空间（Keepland）、家庭运动场景（跑步机），追求更多覆盖，知乎是讲视频故事？用现在最吃用户时间的内容形态、娱乐导向来消耗用户时长，补足用户除了在了解知识外的娱乐消耗。
三.冷静后再思考
昨晚在产品拆解群里聊了聊，对知乎挺失望的一开始，甚至表示自己假如是真的在面试，会立即终止，不再浪费时间和知乎交流，
站在操盘手的角度思考：
这一步（引入娱乐向的视频内容）是个选择，或许是无奈的选择，假定多种尝试后，收入路径打不开，用户体量上不去，一种思考是牺牲原有社区质量，放水，把水池蓄大，至少我有用户量，还能在牌桌上，大环境是：快抖、B站，甚至是微信自己都下场短视频，知乎被动进入，怕被边缘化，特别是B站财经、科普类视频非常火爆，大有和知乎正面碰撞的趋势。
自身必须防御：尝试内容视频化，应对外部大环境的变化，又再思考了，打开adbug.cn查了查，从目前知乎对外投放的素材来看，还是以知识为主：
比如“五六岁小孩不听话打了怕留下阴影怎么办？”“蜘蛛结一张网需要捕捉多少昆虫才不亏？”“食物链越顶端的动物越难吃么”加上或许知乎也意识到自己在知识视频内容上的匮乏，大力推进"科普人文、电竞游戏、科技数码、生活娱乐等领域"视频创作者的招募，所以有种可能性是：知乎还会继续强化在内容生态上的升级，差异化还是要走的，只是目前受内容方向、内容质量的影响，时间线里推的视频和社区调性不符。但还是无法解答为何直播里都是小姐姐，Whatever，这次也不是深度分析，对知乎本身的讨论就到此为止吧，下面接着就这道知乎面试题聊聊。
四.知乎面试题回答
你在知乎会经常观看视频内容吗？不经常，目前会在两个地方看到视频：问题答案里的视频，这是对答案的补充，从更好理解答案的角度，乐于观看、推荐的短视频，从我自己的使用感受来说，更多是在外部视频平台就能看的内容，兴趣不大、你觉得知乎会不会推出“视频答题”的功能？如果推出，有什么需要注意的点吗？现阶段不会，知乎目前更多需要补足视频PGC的数量、质量短板，还不会分出精力来专门针对这一功能去招募视频创作者。
视频答题可以有三种玩法：
1.高度定制化的视频，视频播放中让用户选择答案，正确or错误两条线都有对应的后续视频
2.一般定制化的视频，有内容体系，知识点在视频内容里，用户观看完后选择答案
3.无定制化的视频，依赖运营组织视频内容，也是用户观看完后选择答案
不管哪种，还是要考虑知乎究竟要实现什么商业目的，在最近一次融资中，知乎创始人兼CEO周源表示：“资本增添了信心和动力，知乎将肩负更多的责任和期许。知乎将继续独立发展，坚定地向着自己的北极星前进。未来，知乎将与快手、百度展开紧密合作，共同致力于优质内容的发现、传播和形态升级，持续加强社区生态建设。”
这图是之前的，和曲卉简单聊过，我个人是认为当下知乎的北极星指标可能需要变更为有效内容数，因为之前是用问题的形态吸引KOL贡献内容，现在视频内容是可以脱离问题的，但依然是内容，还是用内容吸引用户，所以可以调整为“有效内容数”冲着这个有效内容数的北极星指标，知乎还是要引导用户生产内容，以充分吃到长尾效应，更好从百度、搜狗获得流量和用户；视频答题也需要对准这一北极星指标，所以如果推出，视频应该是结合问题内容，视频是对问题本身的补充，是吸引用户产生内容的催化剂，这点最需要注意。如何才能做到这一点？大家可以想想，至少不是目前知乎短视频用户只能点评赞转发的逻辑。对于知乎内容生态的升级，如果你是知乎的产品，你还有哪些好点子？（可以不局限于视频创作）。
除了问答，知乎首页还能看到这些入口，思考内容生态的升级，还是可以从北极星指标：有效内容数出发，顺带可以思考商业价值。
比如：
Live是实时语音问答产品，那直播视频形态是不是也可以考虑？比如和圈子结合，对对话题感兴趣的用户做推送，少量付费，提供回看，也是内容生产。圆桌升级版：实时圆桌聊天室，圆桌主持人，引导用户讨论，给予发言权，内容整理权。
五.总结
这篇前面说了些知乎的情况，以及基于少量信息自己的思考，不一定全面，这里面希望给到大家的是如何通过信息推导出一些思考，面试很多时候答案不一定要你给出精确的答案，更多是想看你思考的过程，限于时间和精力，对知乎视频布局Super并没有深入探讨，如果大家感兴趣，也欢迎加我微信，咱们再聊五毛钱的！
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原标题：产品思维01 | 知乎布局视频
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