“流浪大师”沈巍已经被众人遗忘了，一位人称“民间巴菲特”的捡破烂大爷又火了。之所以被称为“民间巴菲特”，是因为这位大师在股市、经济、石油价格等走势的预测上做出了准确的判断，让人感叹“你大爷不愧是你大爷”。
01 神棍和神文案
在今年4月15日，国际原油价格一路狂跌，特朗普放话说跟普京谈得差不多了，很多人试图抄底，但大师认为油价还会下降，果然沙特接着扩产，我们见证了负油价的历史。
两个月前，大师还预测了黄金价格的上涨。大师认为黄金属于上游产业，每当经济复苏的时候，都是上游产业的价格首先上涨。
1月16日，在大师的视频《2020年的股市行情怎么样？纸箱大叔从多个角度分析》中，大师谈古论今，引经据典，最终估算中国2019年GDP涨幅约为6%，几天后，中国公布2019年GDP数据，结果涨幅为6.1%。从大师这几个预测来看，简直惊为天人，如果跟着大师投资，可能现在都实现财富自由了。除了这些预测外，大师的在多个视频中口吐金句，将一个文案的自我修养演绎得淋漓尽致。
在说到预测未来时，大师说：充分了解过去和现在，才有资格判断未来。这应该是大师做上述预测的原则，显然他的预测不是随口一说，而是有过往的充分案例和数据作为支撑的。在说到挣钱时，大师说：当你觉得累才能挣着钱，说明方法不对，应该反思。随后举了阿里巴巴的例子，认为阿里巴巴挣钱一点都不累，这就是我们现在所说的“睡后收入”。另外他还有一句：越急着挣钱，越挣不着钱。这句话点明了职业和挣钱之间的指导原则。
在说到企业经营时，大师说：观察一个企业行不行，先看它的厕所和自行车棚。如果最不起眼的地方有人管，肯定没问题。
神预测和层出不群的金句让大师在网络走红，也因此获得了”民间巴菲特“的称号，关于大师的视频是由”西北小豆”发布在西瓜视频上，目前已有几百万播放量。这些视频包含大师谈投资、经济、中美政治格局、股市走向、科技发展、企业管理和营销等等，有人将它做成了课程，我想如果大师做知识付费，一定比不少大V强。
我花了几个小时观看大师的视频，结论是大师水平的确不低，大师在讲一个问题时，通常逻辑清晰，框架分明，有原则、有方向，得出的结论也值得信赖。在西北小豆整理的视频中，有两个合集叫《民间巴菲特谈企业营销》，大师看起来还是一位营销专家，那么他的营销水平到底怎么样呢？
02 “民间巴菲特”的营销水平到底怎么样？
在《民间巴菲特谈企业营销》的两个合集中，大师零零散散地讲了不少营销问题，其中穿插着自己的理论体系和企业营销经历，还针对一位网友的企划请求做了一次“提案”，我就依据这个逻辑来判断一下大师的营销水平。
完整的知识理论体系，大师1989年毕业于上海交大，视频并没有看出是学习什么专业的，但在视频中他讲到的东西至少包含了金融学、经济学、市场营销学、消费者心理学等等。在预测猪肉价格走势时，他判断2020年5月份猪肉价格必定大幅下降，为什么？大意是这么说的，2019年年底猪肉35块钱一斤，很多人看到有利可图开始养猪，养猪一般6个月后出栏，大约2020年5月，大批新猪推向市场，猪肉一定降价。中国每年需要六千万吨猪肉，超过这个数后就意味着价格下降。这是经济学供求关系的基本原理，虽然读过书的人大部分都知道，但真能够掌握并运用的非常少。
在谈到消费者的分级时，他说消费者分四层，他们的需求分别是生存、安全、受尊重、自我价值实现，这其实说的马斯洛需求理论，但大师并没有直接说，而是按自己的理解讲得通俗易懂。他后面还说到过产品投放市场需要注意4P问题，但没有提4P这个词，也是按照自己的理解来说的。
在一个视频中，大师带着西北小豆到书店买书，大师推荐的书是《西方哲学史》、《逻辑哲学论》、《凯恩斯》、《韩非子》、《管理学》和《市场营销》。当西北小豆问，《人人都能看懂的财务》怎么样时，大师明确回答这种书不行，必须要看经典理论书籍，从中自己导出方法，而不能直接去看那些方法。
当看到一片《华为管理法》类书籍时，大师说这些都是奔着畅销书去的，蹭热度，基本没有什么价值。我与大师看书的经历是基本相似的，比如一个想弄清楚经济学的人，如果没有看过萨缪尔森、凯恩斯、哈耶克、弗里德曼等人的书，而就看了几本《人人都能看懂的经济学》，基本上他没法建立自己的知识体系，而只能了解经济学的皮毛。从大师选书的品味，我可以判断大师通过读经典书籍建立了自己的理论知识体系，换句话说，他具有独立思考能力。多看点书虽然不难，难的是通过看经典理论书籍建立自己的知识体系，职场上的人可能80%都做不到这点，就靠这点大师就至少能秒杀80%的人。
丰富的企业经营经验
大师在多个视频中透露过自己的经历。1989年毕业于上海交通大学，29岁成为系统内最年轻的处级干部。年轻时做火车、高铁的配件生意，一路顺风顺水，巅峰时的战绩是自己十几个人的公司收购了130多人的公司，如果一切按计划进行，这又是一个蚂蚁撬动大象的故事。
但是2008年公司遭遇双重打击，首先美国爆发金融危机，自己公司的主要客户是美国人，大部分订单受到影响，更致命的是08年奥运会要求周边工业企业限产，拉闸限电让公司的生产也受到巨大影响。大师收购另一家公司时用了巨大的杠杆，借贷了1500多万，但2008年一边是拉闸限电，一边是高额利息需要偿还，最终走向破产，自己的固定资产也被用来抵债。因此大师也在视频中感叹人的命运主要要考虑历史的进程，个人奋斗相比不值一提。
从大师的经历来看，29岁坐上处长，蚂蚁撬动大象，一些列战绩证明大师的能力以及经营企业的丰富经验，所以大师并不是一个纯理论派，还有丰富的经营公司经验，像这种熟读经典，有自己的理论体系，经验丰富的企业管理者，市面上并不多。
真实的提案实践能力
大师在谈论企业营销相关问题时，说到了很多例子，比如当西北小豆问他要不要做自媒体时，他的思路却与常人不太一样。他觉得单纯个人自媒体很难做到持续生产优质内容，他更倾向于做一个主题类自媒体，比如“时尚杂志，参考消息都是一个主题。”在这里，他其实说的是做垂直媒体，这比单纯的个人自媒体有持续力。
大师还讲过一个如何卖T恤的故事。他说从大豆中提取大豆蛋白丝，以此为原料来做T恤，宣传它“最贴近人体肌肤蛋白，没有刺激，肌肤不过敏。”等特点，这样，T恤就比一般的T恤更有噱头，也更好卖。
大师在一次针对如何卖粽子的策划中，集中体现了自己的营销水平。某位网友给大师寄了几个粽子吃，并希望大师为自己的产品和营销提提建议。大师奉行“吃人嘴软、拿人手短”原则，给寄粽子的网友做了一次策划。
首先，大师分析了背景。他认为现在餐饮不好做，零售业比较萧条，常规做法不容易活下来，在街上随便开个店卖粽子等于找死。如果是提案的话，这一番负面描述，首先让甲方觉得焦虑，从而希望尽快得到解决方案。然后，大师给出了策划案的分析原则。他认为首先要进行市场调研，找到一个目标市场，满足特定市场的消费需求。无论是定价、产品开发、营销渠道、促销手段（这里大师没有用4P这个词，但说的就是4P）都要围绕目标市场来做。
接着，大师开始放大招，给出最终解决方案，我概括如下：定位：直接将产品定位为专为上班白领提供的正餐食品。
产品规划：因为是正餐，所以不能只卖粽子，在炎热的夏天，要做成粽子+冰粥+荤素搭配的小菜+酸奶饮品+水果拼盘的套餐，细节要注意，比如北欧式的极简包装，搭配一次性手套便于剥粽子等。套餐为的是给白领提供就餐仪式感，套餐彰显消费者有品位的生活态度。用我们现在的话来说，符合消费升级的大趋势。
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