我们来看看视频号到底是什么？
据微信介绍，视频号，是一个人人可以记录和创作的平台。在微信发现里即可点击进入。
就目前来看视频号的分发机制还不明朗，已有的推荐流，它的推荐算法也让人一头雾水。虽然视频号可以添加视频、图片、话题、定位，还可以插入公众号文章链接，也只不过是在微信这个大哥下当个小弟角色罢了。
视频号为什么嵌在微信里而不独立开发一款APP？
腾讯太相信产品为王的理念，所以，腾讯的主导思路就是产品驱动运营，再加上以前“掺和”过的产品死的死伤的伤，也难免让腾讯少了一点儿当年宁可QQ不要了，也要开发微信APP的壮士割腕的勇气。所以呢，视频号的一出现必须先在自己产品老大那儿养着，与其说这是腾讯基于微信庞大客户基数的战略性选择，不如说是“被蛇咬后，怕井绳”（做过很多失败的短视频产品，往下看有介绍）的条件反应。
腾讯的原始基因想必80后都很清楚，以模仿OICQ起家，当年被很多专业人士讽刺为剽窃。回过头来，我们看看腾讯的所有产品都有模仿某某的影子。如今把视频号“隐藏”在微信里，势必为下一个“战略性放弃”说法对媒体留个口子。如果很幸运地从抖音和快手中争夺一片天空，今天的“隐藏”视频号就变成了对媒体表达的“瞒天过海”战略。
另外一个原因是，视频号是基于被验证过的公众号而做的产品，如果说公众号和视频号是龙凤胎的话，那么，视频号孕育的时间太久了，估计腾讯想把视频号当哪吒来孕育的，没想到孕育过头，一出生就显得“老态龙钟”氧气不足了。
视频号与抖音和快手到底有什么区别呢？
信大家都知道快手更像一个视频社交，抖音更像一个视频媒体，很显然视频号也是主打视频社交。我们从三款产品的表现形式就可以看出，快手是双屏显示，内容分为两列视频，大致有4-6个视频可供挑选。抖音是满屏，仅有一个视频。而视频号是介于快手和抖音之间，有1-2个视频可供挑选。UP主主页呈现的方式却跟快手一样，大致有4-6个视频可供挑选。
快手称呼粉丝为“老铁”，老铁正是表达社交关系程度的关键词，正如，我们称呼巴基斯坦为“巴铁”一样。抖音的粉丝就没有特别的称呼。视频号的粉丝我提前给起个名字吧——号友。
从内容表现上快手发家在下沉市场就显得“土味”些了，抖音是“城市人的抖音”就更加时尚些，“隐藏”在拥有11亿用户（全球总数）微信里的视频号正式运营后必定是二者的结合体“土味”+时尚，毕竟11亿用户中五环里和五环外的都用。
从营销策略上快手和抖音都是运营驱动产品，是用户喜欢什么，就提供什么内容。腾讯是个十足的产品驱动策略公司，基于公众号的成功，不难看得出，视频号正式运营以后会重点扶持有能力创作优质短视频内容的UP主来服务80%的内容消费用户。但，这样拷贝过来的“底层逻辑”还能奏效吗？
当然，短视频平台避免再出现黑天鹅事件，都会采用算法对优质视频做流量分发，越优质的内容匹配的流量越多，同时在政府的监管下逐一对每一条视频进行审核。接下来，谁土谁时尚就没有明显区别了。
视频号为何任性“补位”？
腾讯有个爱“掺和”的马化腾
温文尔雅的马化腾实际上是最爱“掺和”的人。腾讯基于自己的社交产品矩阵，只要是市面上火的产品应用腾讯都要自己搞一下。当年看到阿里巴巴做的如火如荼，腾讯2006初开始运营电商平台拍拍网，失败后，于2014年又和万达联手做了飞凡电子商务，又以失败告终。看到百度广告业务大赚，腾讯于2006年3月发布并开始运营搜索引擎SOSO，最后委屈嫁给搜狗。看到快手的商业机会，腾讯又于2013年9月上线了短视频APP微视，由于运营数据不好，微视被战略性放弃，后来重启微视也不尽人意。当然还有企鹅看看、下饭视频、腾讯云小视频、闪咖均已失败而告终。
这些“战死”的短视频产品依然没有动摇腾讯再次进军短视频领域的脚步，即使是在今天抖音和快手已经占据了半壁江山的情况下。
腾讯有个微信之父张小龙
如果说微信是个“女孩”，张小龙就是这个女孩的“爸爸”，11亿用户就是这个女孩的“女婿”。可这个女孩未婚先育，有一子一女（公众号和视频号），它们的老爷张小龙看着外孙子（公众号）被11亿个“姑爷”照顾的很好，于是，也想让刚出生的外孙女效仿哥哥的“底层逻辑”继续讨好那11亿个“姑爷”。张小龙的“谜之自信”坚定地认为打开微信的用户一定会使用视频号的，再不济11亿用户也能有7亿使用吧。
7:2:1比例，腾讯相信视频号是7在VC或者互联网行业干过的人都知道7:2:1这个比例，就是说谁能先拿到市面上7成用户数量谁就是短视频行业的真正老大，今年也许是短视频行业谁是老大见分晓的一年，谁能成为老大，对产品的估值是非常有益处的。根据第44次《中国互联网络发展状况统计报告》显示，截至2019年6月，我国网民规模达8.54亿人，想成为行业老大必须占7成即5.978亿用户，行业老二占2成即1.7亿用户，目前抖音用户4亿多，快手2亿多，都超越了1.7亿。谁是行业老大势必要争的你死我活。
视频号此时入局难道只是趟趟浑水吗？显然不是了。微信用户总量在国内几乎快达到天花板了，在微信这个体系中必须有新的玩法出现才能更好地留住客户。在没有更好的创意产品出现之前，腾讯也只能一而再再而三地玩短视频。根本原因就在于它的庞大用户基数。
结语
抖音和快手的用户一定是被包含在微信用户里的，那么这些已经习惯了“打开方式”的用户会转移到视频号里吗？很显然不会的。对于UP主来说，战地转移成本太高，对于普通用户来说每天“自律性”地打开快手和抖音已经成为生活的一部分。那么，按视频号的底层运营逻辑（公众号就是这个逻辑）——扶持20%的优秀创作者来满足80%的内容消费者，可行吗？文字创作和视频创作无论从形式上还是从技术手段上都不是一回事，哪个更难就不用我多说了。如果腾讯不出个10亿8亿的奖励政策估计很难撬动已经在抖音和快手生根发芽的优秀视频创作者。
快手有腾讯的大量投资，我们畅想一下，如果视频号在一两年内运营数据如微视一样难看，视频号就有可能在腾讯的运作下成为快手的一个引流渠道（抖音你发现了吗？）或者成为京东在微信里主播带货的渠道，就如当年腾讯拍拍卖给京东一样。
经过以上分析，您认为这次“来势不汹”的视频号又能生存多久呢？你品，你细品！
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