1.没有明确的清晰的运营目标和KPI
互联网运营工作需要确定一个非常清晰的目标，也就是我们做这些工作的原因最终是为了什么，然后分解出合理的可以通过数据去评估的关键数绩效考核。之前分享过一个整体的运营思维或者运营工作的五个环节就是：
用户获取–建立联系–促进活跃–提高留存–口碑传播
我们去运营一个产品，为了达到我们最终的这个运营目的，让用户帮助我们的产品进行口碑传播，通过用户给我们带来更多的有效流量。我们都清楚运营工作的这五个环节其实是一个漏斗关系（链接），我们只有先有了用户获取，然后才跟用户建立联系。所以，我们要很清楚我们现在的工作重点是在运营工作的哪一个环节，我们的KPI是增加和用户联系的机会，还是用社区UGC数量、或者用户留存率作为KPI考核呢？
所以，我们首先要想清楚自己工作的目标是什么，才能针对运营目标做一个定义，才能针对这个具体的工作做一个KPI出来。我们作为运营者，要经常思考，多问问自己为什么这么做，这么做的目的是什么，有什么好处，能带来什么结果。制定一个明确清晰的目标，一个合理的KPI，才能真真正正的帮助到我们具体的工作，证明我们的工作是有意义的。
2.不知道你在运营谁
不知道运营谁，也就是不知道产品的目标用户是谁。
举例1：
产品：一款早教课程的教程或培训班
目标用户：五岁之前的小孩
形式：制作海报、传单在大街上分发宣传
做法：把宣传单发给孩子
虽然这款产品的使用对象是孩子，但目标用户应该是家长。但是我们把宣传单发给了小孩手中，小孩连话都说不清，虽然这是个极端的例子，但是为了说明我们做工作一定要清楚自己的真正的目标用户是谁。
举例2：某款产品
使用年龄：0到100岁
针对工人、老师、学生、白领我们应该怎么运营呢？
我们的主要用户是谁？
我们的第一批用户是谁？
面对这个案例，如果我们能很清楚的回答主要的一类用户是多大的年龄区间，主要工作是哪几个类型，那肯定是做过调查，做过数据分析。如果不能很清楚的回答，而靠脑补你的用户是谁，用个人经验去代替一个群体的结果，那是非常不科学的。特别是对于那些刚刚上线的一些app,一个处在萌芽期的产品，让用户更加清晰，更加垂直，才能更好的验证这个生意模型是否行得通，才能保证这件事情是朝着正确的方向在走。
当然，我们要思考的一些问题还有：我们的产品处在一个什么样的发展阶段；我们现在运营的主力用户是谁；我们的运营重点是什么，目标是什么。
3.不了解目标用户
第三个常用误区就是不了解我们的目标用户。
举例：
目标用户：广场舞大妈
存在问题：
这个目标用户的群体非常清晰，但是我们是否了解大妈呢？
是否知道广场舞大妈在（对什么感兴趣）想什么？
确定大妈是否需要我们的产品？
确定大妈的痛点也就是大妈在哪里不爽而需要我们的产品？
大妈是否觉得我们能帮她解决问题？
大妈是否愿意跟我们沟通？
用户活跃的前提，就是能接触用户，了解用户，我们能为他们提供什么好处解决什么问题。
做法：每天去广场聊十个大妈，聊十天过后，整个人都不好了（哈哈哈） ，因为已经撩了100个大妈，感觉自己都快成为大妈了。但是，没有人比你更了解大妈在想什么，没有比你更了解大家需要什么，这个时候你才能真正运营好大妈这个群体，因为你非常了解目标用户。（做法有点偏激哈）
4.运营工作没有积累
反面案例：
这是一个东风标致308官微做的活动案例，这是一个很自嗨的文案，以为自己很有创意“如无论你有人鱼线、马甲线还是什么线，我们邀请你来做线人；晒出你的身材，我们有一个等等等”。看完后，我以为是某个健身产品，需要晒出身材来互动，结果这是一个汽车产品的活动。它有如下问题：
●不知道用户喜不喜欢这个活动
●流量来了就走，什么都剩不下
●活动内容与产品毫不相关
●为了做活动而做活动
●没有跟用户真正联系上，并持续提供产品价值
●用户无法粘在产品上
当我们做完这个活动之后，没有为产品留下任何东西。那我们应该怎么做？
正面案例：
这是汽车之家的一个论坛，其中的一个版块。它做的好的地方有：
●用户有自己的身份感
●有用户激励体系
●用户找到了自己的群组
●用户还会来这个地址来产生内容
●产品变成了用户网上的“家”之一
5.做运营，没有数据思维
很多做运营的朋友会说，我做运营跟用户去聊天，去沟通，整理一些社区内容，我跟数据分析好像一点关系都没有。这不是一个数据分析师跟一个市场人员才需要掌握的技能吗？当然不是。我们做运营的既需要有数据分析思维，也需要掌握数据分析工具。如果不做数据分析的话，那我们如何评估工作效果呢？
举例：有一个用户提出一个XXX需求，我们是否去满足这个需求或活动
问题：
●这个问题是大众需求，还是小众人的需求
●不同的内容，到底有多少人打开、浏览、互动
●怎么评估一个活动或内容，带来的是盈利还是看不见的亏损
●用户喜欢看什么内容或页面
●用户在选择付费之前看了哪些用户或内容
●用户访问产品是通过pc官网还是移动端app、地区、人群等等
6.不懂设置转化流程
举例：某影楼为了提高知名度，希望通过制作用户活动。通过活动会给自己的业务带来更多的粉丝及粘性，希望用户可以在自己的朋友圈宣传产品，然后给影楼带来影响或者产生新的业务。他们希望用户发朋友圈，得到300块优惠奖励，做了两件时间：一是做了易拉宝，到店咨询的客户都看到了活动；二是利用官方微博发布了活动，并找了大号做了推广。
那么，这么做有什么问题吗？
我们知道在运营的五个环节是一个漏斗关系，这个案例里面没有清晰的引流或转化路径，不知道怎么引流，不知道让用户第一步到哪里去，且能跟用户建立联系。虽然做了易拉宝， 有的用户也看到了，但是看到就看到了没有然后，并没有去获取这个用户，更不用说让用户更加信任这个活动。虽然使用了大号，但是这个大号是否是真实有效的暂时也不清楚，也没有具体的引流路径。正确的做法应该是让用户一步步的产生了解，建立信任，去线下体验，产生购买欲望。在互联网的世界里，最重要的是用户的注意力，就是用户的注意力
7.看重数量而不是质量
现在的互联网世界里，很多的运营人员或者市场人员都在刷数据，认为曝光多就是效果好，工作多与工作质量就是不一样。看重数量的背后，是不知道自己的产品到底需要什么，不知道自己的运营目标是什么，不知道哪些工作，对业务真正有帮助。外行因为数量大而兴奋，但内行人因为效果好才会兴奋。营销思维的核心是有效流量。
作者：万小贱
文章来源：知乎
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