持续性内容输出是社群价值的核心，今天分享的关键词有四个：强关系、节奏、对象、能力输出。
01.强关系--反面教材
一定有你的影子，千万不要说没有，没有我就直播吃翔！！！
栗子来了——三分钟接力分享活动
A君的公司要组建一个北上广三地的技术小组，利用闲暇时间共同探索一个互联网项目，三地同事自愿报名，大约20人，A是管理员。 群组建好后，A君想，三地同事都不熟，相互了解很重要，于是一拍脑门，在群里发起了一个“三分钟热度”接力分享活动。 形式是：第一天由A分享身边发生的有趣的事情，三分钟语音，必须语音，号称声音有温度。语音内容吃喝玩乐星座爱好有趣温暖的什么都行，分享完之后任意@下一个人，被@到的人需在第二天接着分享三分钟，依次类推，轮番传递热度。后来，群很热闹； 再后来，群死了。 三分钟热度说没就没，完美点题，故事结束。
问题出在哪儿？
呐，下面我将从前因后果给大家自习扒一扒这个群到底为什么死！！！ 那我们先来分析一下，正常人主动参与公司的群的动机是什么？无非就两种：
➀ 通过这个互联网项目学习新技能新知识，消耗点业余时间也愿意；
➁ 看，领导，公司的项目我积极参与了，我很赞吧~要记在薪水上哟！
那么①满足了么？没有！！ 最初内容输出的鸡肋，开了不好的头，基调歪楼了，对于里面的用户来说，噪音>信息，影响了大家对群的认可。成立之初在群主的带领下，大家分享的东西和核心动机没有一个馒头的关系。群友们接受到的信息是：谁又去旅游了，那个谁减肥失败了，那个谁读了一本什么书这些杂碎的鸡毛小事。
那么②满足了么？也没有！！！ 你们觉得公司领导想要看到的是你的身材多曼妙么？是你看了小时代系列电影么？是你读了哪位鸡汤大家之作？nonono
当然这个社群的死去确实还有别的原因，暂且不谈。
那么，如果再有一次机会，还是让A做一个三分钟分享的小活动，也许A会这么玩儿
第一轮热度分享固定主题范畴，以各自的优势工作技能以及想要学习的方向为主。围绕建群初衷展开；
第二轮热度加温，根据项目工作需求，突出放大成员优势，群内成员自身输出内容；
定期邀请个别领导进群旁听点评，完再踢出去。（满足认可需求但保证自由氛围）。
这样做行不行？A其实也没底，如果你有好的想法，课后可以提出来探讨，（或者是在后台给我们留言哦）万一是你以后遇上了呢！
正面教材
近在身边—小小苏的睡前读物，绝对有借鉴之处，没有我继续吃翔！！
话不多说，上图
这张图是在我一个群搜【睡前读物】后显示的消息记录截图，小小苏的睡前读物每天都有，之前也在本群里给大家转发过。
发起：这个群是因馒头线下课组建；
内容：群内成员的核心需求是学习互联网运营、产品相关知识，而睡前读物作为一个延伸附加价值；
形式：每天以“导读+思维导图+详细文章”的形式固定在11点左右出现
截至昨天为止，睡前读物已经坚持68篇，而小苏苏和睡前读物也成为社群的符号，大家看到睡前读物就会想到小苏苏，有点人格化的味道了。
可以看到，内容与群友们的核心学习动机非常相符。这个群已经成立一段时间了，生命周期使然，白天比较安静，但一到发这个内容的时候就会被唤醒，因为内容有用。
小结
我所说的强关系指，社群输出内容需与社群成立动机保持强关系。这对社群的持续性输出非常重要，俗点说，勿忘初心。
02.节奏
节奏往文艺里掰扯，我认为是仪式感的一种，可以是两个维度：时间节奏和视觉节奏。
时间节奏
它有两个要素：固定&留出消停的时间。
固定是第一要素。
就像咱们社的panda每天早晨为大家分享的早报，这也可以算持续性输出的一种，固定是早晨，固定是panda，固定是对关于泛互联网领域的信息推送。
大家习惯性的在这个时间收到这份早报，有的甚至会在第一时间转发到自己的圈子。时间很可怕，习惯或者遗忘，但内容有用，节奏有度群友会记住，并且会帮传播带来新流量。
留出消停的时间是第二要素
比如馒头，固定在每周二、周四晚8点有课，一周两次的频率大家容易接受，信息量适中，社群想要脱离“乌合之众”的帽子，很重要一点就是信噪度要高。 信息太多就廉价，老有红点挺烦的。给出消停的时间让社群和群友沉淀内容，否则大家很快产生这样的心理：我是在学，但是信息太多太碎，好像学到了，其实什么也没学到。听100场我也是屌丝，手机内存也被这些内容搞的所剩无几，干脆就退了。 >>>> 这个节奏和信息的体量有关系，像早报和睡前读物的体量和一堂分享课的体量不一样，因此节奏也频疏不同，需要运营者去判断。
视觉节奏
视觉节奏中，一贯性和统一为第一位，多样变化是第二位的。
一贯性和统一性
我是处女座，喜欢成套的东西，成套的床单被套，成套的杯盘碗碟，成套的海报，诸如此类。个人认为具有一贯性的成套的东西打造的是符号，在群里传播的东西，都打上群烙印，不管是图形符号、文字符号还是简单的一句话，起初看可能很零散，但是坚持下去都是社群的原始资产，甚至形成文化。
一次两次不觉得，多了，大家就知道。
03.对象
价值输出①
不是所有人都适合一起玩，设置门槛。不能随便来。
社群因为某个同好初衷形成，比如活动，情感，行为等，在社群发展的过程中，有新人来，有旧人走。关于迎新，大家肯定很熟悉了，设置门槛的形式大家接触的应该比较多了。 比如交钱、提供资料、担任角色、提出分享等。通过一些资格审核把关群友质量。当然，这其中涉及到到群的管理，群规的设置，牵扯的很多多，先按下不表。
价值输出②
不是所有人会陪你到最后，坦然欢送。想走赶紧走。
我想着重说的是退群这件事！
任何群都有不活跃的人，这些人要么是懒得管忘了退，要么是观望状态，想看看这个群能不能给他带来价值，如果观察一段时间以后，发现没太大价值可能就会退群了。这些人其实我们都不是很需要，因为他们已经不能为社群生产价值输出内容，连吐槽都懒得干了。
有的人认为这些人的存在只是一个数字，无所谓，不管他们就好，但是我觉得这些人占着群里的基数指标。当群基数是100人，发一条信息有10人回应和群基数有50人，发一条信息10人回应是完全不同的概念。
我的想法是，应该鼓励他们退群，把退群做成一种理所当然的社群文化，定期提醒大家退群，并送出退群祝福。这和管理过程中踢人是不同的玩法。
就像这样：
我预备这样玩试试看
踢人是➜你走吧，我不带你玩了。
欢送是➔你走吧，你可以找到更适合你的。
我感觉具体还可以深挖，包括退群奖励，甚至是给别的群引流，帮退群的人寻找新的刺激也未尝不可，也许是一条价值链。
小结
给退群者多一点关注，分手快乐，用户值得更好的。
04.能力输出
其实这是到总结了，社群输出的内容其实不是具象的某种知识或者平台，而是帮用户解决问题的能力。
社群内容
用户有学习某一方面技能知识的需求，社群有内容。
用户有结识人脉的需求，社群有池子，有认识大咖的小咖。用户有做广告的需求，社群愿意给植入的机会，当然也要有所代价。
社群匹配度
用户有卖产品的需求，社群有与其产品调性匹配的群体。
用户有学习社群运营的需求，社群匹配付出劳动能有收获的角色。能力的输出才是真正的持续性内容。能力在，会有人想来，走了的也会在某一个时刻想到回来。
小结
四个词：强关系，节奏固定有消停，视觉统一行成符号。对象该出去请出去。强大能力输出。
