移动互联网的发展已经进入普及期，想做移动创业，首先要思考的就是如何提供服务入口，App肯定是最理想最普遍的选择，那么，组建一个开发团队需要配置哪些人员？
在我之前的创业公司中，公司含老板一共10位员工，市场1人、运营1人、行政兼财务1人，剩下的全是技术人员，在尽可能的节省人员成本的情况下，技术部门配备如下：
1. 技术部门领导
拥有十几年IT经验，以技术合伙人的身份加入公司，负责App的框架搭建，指导解决其他人遇到的技术问题，把控整个项目开发时间。
2. UI设计师兼半个产品经理1人
产品经理就是老板，但UI也兼着半个产品经理的角色，除了UI设计和交互设计，还要和老板开会沟通需求，画出原型图，和技术老大开会沟通实现，甚至要参与把控整个产品的开发进度，公司里比较苦逼的角色之一。
3. Android开发兼测试1人
安卓端需要懂java等技术，负责Android操作系统软件的设计、开发和功能测试与验证
4. iOS开发兼测试1人
苹果端需要熟悉cocoa-2d、object-C，负责iOS操作系统软件的设计、开发和功能测试与验证
5．前段工程师兼测试1人
负责实现App前端页面的实现和调试
6. 服务器端开发兼测试1人
负责App服务端的功能开发、性能调试和环境部署，一般需要懂需要懂php、html、html5、c/c++
为什么没有负责App打包上线的人员呢？因为这个项目在开发了9个多月后最终夭折了。最初是想开发一款基于兴趣、话题的圈子社交类产品，开发了6个月还未测试上线。而当时Instagram估值超过350亿，受此刺激，国内图片社交又火了一段时间，于是老板又想加入图片社交的需求，整个产品又要改，改来改去改了三个多月，市场方向又变了，技术团队也人心浮动，人来来去去的，最终整个项目成了鸡肋。
虽说项目最终死掉的根本原因，在于App开发需求不明确，老板想不清楚到底要做个什么样的App，一拍脑门就要加需求，什么功能都想一步到位，改来改去，最终导致项目夭折。但开发周期过长，一个App开发了六个多月还未测试上线，后面加需求又改了三个多月，转眼大半年技术部光投入没产出，拿的那点投资耗也耗没了，所以，选择开发方式很重要。
那有哪些快速开发方式呢？——hybrid App
国内外现在有很多优秀的开发平台，如国外的AppmAkr、Appmobi，国内的APICloud等，他们提供了高效的开发平台，创业者只需聘请1-2名html5网页开发者就可以开发iOS、Android应用。
每一个App中所需的功能，如推送、客服、LBS、登录、支付等，都有第三方服务商可提供，开发者只要添加一些逻辑将这些模块拼装在一起，开发App犹如拼图一样简单和便捷。因此创业者只需花费1-2名网页程序猿的人工费和2周左右的时间成本就可以完成整个App开发。
