对于一个企业来说，进军某个地区主要是为了获得该地区的市场资源，如果失去足够的利益关系，选择出走是最合适的，也是最合理的，而留下来的只能说是情怀了。
对于一个企业来说，进军某个地区主要是为了获得该地区的市场资源，如果失去足够的利益关系，选择出走是最合适的，也是最合理的，而留下来的只能说是情怀了。
苹果市场遇冷，富士康也欲发展智能硬件业务，出走海外选择退走印度市场是希望开垦印度这块处女地，而华为生产终端撤离深圳也不过是为了进行战略上的调整。
我们可以看到，互联网科技企业的异地出走无外乎这三个因素：
1、市场的因素
对于苹果来说，印度市场是极具有活力的市场，库克称它为十年前的“中国”市场。而我们再看十年前的2006年，那个时候移动互联网还处于萌芽期，一场变革正在酝酿，而苹果的市场刚好开始。
过去的十年也是苹果的黄金十年，作为如今智能手机的第一品牌，苹果业绩开始下滑，利润也开始降低，在中国市场各路“大仙”纷纷入局，市场红利不再，对于苹果来说，出走异地是为了更高的选择下一个十年红利的市场。
下一个十年会是在印度吗?
起码目前印度的表现会好一点，市场巨大而且没有被大面积的开垦，此外居民消费能力水平也在不断上升，极有可能在几年后迅速成为具有影响力的国际市场。当然，对于苹果来说，下一个黄金十年也极有可能诞生在印度市场。
2、人力与资源的因素
富士康近年表现出的一个主要变化是不再甘心只做代工厂，他需要新的活力和新的产品。
随着上游企业纷纷寻找新的市场，行业前景陷入低迷，富士康选择参与自主运营智能硬件产品，于是便上演了富士康收购夏普的大戏。
那么，为什么富士康要费尽力气收购夏普，有人说是为了面板技术，从而更好的为智能手机运营商提供服务。
而笔者认为除此之外还给我们的一个信号是富士康要从行业产业链下游向上游过度。也就是说或许再过不久将会诞生富士康手机，也有可能牌子不一样，但是富士康绝对有能力也有魄力这么做。
而这样一来，富士康就要选择一个新的处女地，同样是印度。当然，在印度建设厂房还有一个因素是廉价的劳动力，起码比国内的劳动力要便宜一些。
这样以建厂房为基础，如果富士康系的智能硬件上市的话也可以借助印度市场迅速铺开。所以，选择出走印度的富士康极有可能迈出了近年来最赋予转型信念的一步。
3、战略因素
华为之前是一个深圳企业，当然经过多年的发展华为也已经不再只是深企，而是一个国际化的大企业，在全球各地设有销售点、培训中心等，生产终端的迁移更多的是在应对全球战略布局上进行的微调。
有人说是房价的问题，有人说是人力成本的问题，也有人说是因为交通的问题。
诚然，这些都有可能是一个影响其决策的一个因素，但并不能作为决定性因素起作用。
华为不差钱，企业内部人才济济，如果说华为缺的是什么，那么最有可能是其全球的战略布局和野心。
当然，这与整个公司的企业文化也有关系。我们看到如今的国内市场巨头们纷纷利用资本手段来运作产品，各行业布局，以图获得下一个风口的入场券。可是，再看华为的动作，貌似在这个方面的运作都很少。
所以，华为的迁移只能是作为战略方面的要求做出的决定。
而从互联网科技企业的迁移我们或多或少从中看出点端倪来，在企业的运作过程中，市场作为企业的牵引，战略布局作为企业的核心指导思想，两大因素决定着企业的发展方向。
至于企业为何要迁移，无外乎在现有产品市场和战略要求呈现出变化。
笔者认为如今最具有影响力的企业出走还在对于国内市场的影响虽然有，但是并不会太大。这样产生的阵痛也会马上过去，而更多的挑战是如何使得国厂商走出去，这才是市场与市场交替的问题。
