先讲一个真实也是常见的故事，有两个产品经理，一个产品经理做的产品不错，常常作出80分的产品(别考虑100分改变行业的产品)，但是不懂运营，公司也缺少运营，所以产品上线一直没有流量;公司看着指标越来越差，最后决定砍了这个项目。这个80分的产品又去做另外一个产品，重复这个故事。
另外一个产品，作出70分的产品，但懂运营的一些事儿，公司一开始没人运营，自己做内容运营、策划活动、做seo等能拉流量的事儿;有流量了后，根据不断用户反馈，再迭代产品，后来公司看到产品指标不错，投人投资源，建立产品经理负责制的项目组方式，运营提出方案，产品也能介入其中把控产品走向和判断方案靠不靠谱。
产品狗 VS 运营喵
故事讲完了聊聊我所经历的和我认为的：
在我的从事的经历和公司里面，产品和运营其实都应该归为产品线。
应该关注的不应该是谁重要，而是我是否可以胜任这两方面的技能。产品我们称为产品经理、运营称为产品运营、如果想把产品定义为产品设计或者产品文档编写的职能的话，那样产品和运营都重要，或者说都不重要。因为谁都不能决定一个产品的成功还是失败，因为那样仅仅是做出了产品，而不是做成了产品。在不同的阶段，作为一个产品关注的点不同，前期偏产品，后期偏运营，那样从做出产品到做成产品才更近一点。
站在一个产品生命周期来看，你可以把它分为产品运营、内容运营、活动运营、品牌运营、用户运营。而我们作为产品经理所做的产品迭代、需求更新之类其实都是属于这一类产品运营里面的了。在从0-1的产品过程里面，产品更偏产品，产品更重要，决定孩子长什么样，健康不健康，需要想好产品的细节、做好产品的功能规范，在一块土地上从无到有的把这个酒馆建立起来。
在1-100的产品过程里面，产品更偏运营或者更注重运营一些，需要进行产品迭代，规划seo方案、进行数据分析、用户调研，思考如何拉来流量，提升指标，就像建立起来的酒馆建立起来，要活跃，要吸引客人，要根据客人口味提供喜欢的酒，要策划活动，所以运营更重要一些，当然没有产品，不进行一些迭代，那么慢慢也就落后最后落后，然后关闭了。
总结
1.如果可以，最好两方面经验技能都掌握一些，毕竟分工明确的只有极少数的公司才有，因为需要人员配备相当充足，即使充足，也可能不是专属的，难免有些时候需要亲自上阵。
2.作为一个产品或者有自我要求的产品，你做的产品你需要介入后续运营之中，把控产品走向符合你的预期，否则你只是一个PD不是一个PM。
