随着手游市场的兴起，独立游戏领域越来越受到重视，技术的进步使得做游戏的门槛越来越低，很多的3A独立开发者都纷纷转向了独立游戏研发。最近，一位名叫Maxime Beaudoin的开发者在博客中讲述了他在3A工作室十多年的经历，并谈到了为何放弃梦寐以求的大公司工作转型独立游戏的原因，以下是完整的博文：
2005年的时候，还记得我的上司问我10年后的打算，我当时不假思索地说，我希望成为一个3A项目的软件架构师。几年之后，我的这个梦想成真了，当时我加入了育碧并且从事《刺客信条：辛迪加》的软件架构工作，我实现了成为一个受人尊敬的游戏开发者的梦想，而且还是参与一个非常成功的3A游戏系列。
后来，我突然辞职，并且和我的女朋友一起创办了小型的独立游戏公司，我的一些朋友和家人都表示此举非常的大胆，或者说冒险。他们不明白我为何要辞掉一个薪水高、待遇好而且又稳定的工作，在这样一家公司工作有太多的优势，你做的下一个游戏还可能被所有人谈论到。
在育碧的最后一天，当我向同事们说再见的时候，没有人问我为什么要离职做自己的游戏，其实，即便不认识我的人也知道为什么，他们当中的很多人实际上是羡慕我的，尽管他们也从事《辛迪加》这个项目，因为做自己的游戏几乎是每个开发者的梦想，所以，我相信很多职业的开发者应该会理解我这么做的原因所在。
所以，我这里想要写的是，3A游戏研发的现状，或者说，我是如何学会不再担心转型独立游戏研发的。
非常不错的开始
2005年，育碧宣布将在魁北克市开设一个新的工作室，离大名鼎鼎的育碧蒙特利尔工作室大约有250公里的距离，这个工作室曾为育碧打造了《波斯王子时之沙》、《细胞分裂》和《刺客信条》等大作系列。从魁北克工作室创办的第一天起，我就成为了育碧的员工，当时一起的大概有30多个员工，你可以想象当时的我是多么激动，为了庆祝这个激动人心的时刻，我甚至透支信用卡购买了一个2000美元的全新的吉他（5年后我基本上不再碰吉他了）。
对于大多数的游戏业从业人员来说，一开始都是非常有热情的，不管你是做策划、美术还是编程。他们都热爱玩游戏，更热爱创造游戏。在育碧工作的第一周，我一直都不敢相信自己真正地成为了一名拿薪水的游戏开发者，这对我来说比放假更开心。
加入育碧的前2年，我做了一些比较小的PSP游戏，比如《Open Season》和《Surf’s Up》，这些都是非常普通的游戏，谈不上好，也算不上差。然而，我在制作这些游戏的时候获得了很多的乐趣，我学到了很多，而且还结识了很多好朋友，当时的团队比较小，如果我没记错的话，大概是15-25人左右，所以每个人都相互熟识，就像是一个小家庭，团队精神也非常好，回过头来看，我们当时每个人都有很大的工作量。
问题是，我们希望可以做更大的项目，最好是3A项目，毕竟，当你告诉朋友在做儿童电影改编游戏的话，不是那么有逼格。
最怀念的岁月
在《Surf’s Up》项目之后，我们工作室总监在一个会议室把整个团队都召集了过去，它宣布我们的下一个项目将是Wii平台的《波斯王子》系列游戏，我很清晰的记得，当时所有人都陷入了尴尬的沉默，因为没有人知道这到底是好消息还是坏消息。
随后有人大声的表示同意，当然要做，这比我们之前的项目要好多了，虽然不是《刺客信条》，但没人在意。我还记得当时对于这个主机平台其实是有一些失望的，因为那时候我更看好PS3，而对Wii并不是很感冒，但总的来说，这是个好消息。
《波斯王子》的项目持续了大约3年，也就是后来育碧发布的《波斯王子:遗忘之沙》，它并不是一个从360/PS3版本的移植作品，我们是专门为Wii平台打造的。简而言之，这是一个非常好的游戏，如果你没玩过，我非常建议你进行尝试。在这么多年育碧工作经验中，这个项目是我最自豪的，我获得了很多的乐趣，而且非常有归属感，之所以这么说，是因为我觉得自己的努力对于游戏有着比较明显的影响力，我对于项目的贡献是重要的，在我玩这款游戏的时候，我可以很容易看到自己做了什么。所以，很明显，我当时做这个项目的是非常有动力的，我希望这款游戏成为最好的游戏，相信大多数的开发者都了解这种感觉。
在最多的时候，团队成员达到了75人，这个规模很大，但仍然算是一个大家庭，在项目的进展过程中，我必须和大多数人进行互动，可以确定的是，我至少和项目组的每个人都谈过一次话，或许有人可能会好奇我为什么这么关心团队规模，这个稍后我会说的。
在《波斯王子》之后，我又做了多个项目，最终遇到了一个非常具有技术挑战性的项目，那就是把《刺客信条3》移植到Wii U平台，这和我之前的工作是由非常大的区别的，团队规模非常小，最初只有2名程序员，最多的时候，我记得也只有15人左右。
我对于这个挑战非常兴奋，育碧的大多数人都不认为我们能够完成这个任务。所有的《刺客信条》游戏都是非常吃CPU和GPU性能的。相信我，你的主机在运行一个像波士顿或者伦敦这样的大城市的时候，基本上是在最大的负荷下工作的。Wii U这款主机的性能和PS3或者Xbox 360相比都差很远，至少在配置上，所以问题并不是出在我们这一方，解决起来也更棘手。更加糟糕的是，我们必须做直接的移植，必须不能改变游戏数据，只是做代码优化，因为直接做移植的成本远比把所有游戏资源进行降级低很多。
大概一年之后，我们基本上可以确定能够把这款游戏成功地从360/PS3移植到Wii U平台，这个项目也是非常成功的，任天堂的工程师们都对我们做到这样的移植感到惊讶，所以我们很满意。
不利之处在于，这个项目的下半部分做起来有些无聊，因为我们已经解决了最主要的挑战，剩下的就只是移植代码、解决游戏bug和做优化，然后循环往复地直到项目完成，总体来说，我对这个游戏的印象还是很深刻的，但到最后的时候，我已经想做一些完全不同的事情了。
初尝禁果：在育碧期间做的2个创意原型
在《刺客信条3》之后，我做了2个内部的测试项目，出于法律方面的考虑，我不能谈太多项目的信息，但它们对于我来说实在是太重要了，所以我决定还是讲一些东西。
第一个项目中，我们大概有6个人，所有人都是资深开发者，这是一个多人游戏，我们的目标就是一个月的时间里创造一个可以运行正常功能的创意原型，所以我们日常的工作基本上是这样的：一起玩游戏，列出我们希望在下个版本中想看到的功能和变化，实施列表上的工作，然后不断地重复，直到做出一个比较酷的创意原型。
团队精神非常不错，我们的座右铭就是‘on est crinques’，翻译出来的大致意思是，我们是如此的兴奋。在我们玩游戏的环节，成员们会尖叫大喊，可能有时候会让附近的同事感到有些烦，但我们非常欢乐，我也没有什么罪恶感。
由于我们是非常小的团队，所以必须打破传统的工作分工，所有人都对于游戏设计有自己的想法，UI美术师做了关卡设计，因为我们团队里没有关卡设计师，我做了玩法编程，这也不是我擅长的领域（我更擅长的是做引擎和图形编程），但我们都非常享受这个项目的制作。但不幸的是，出于各种原因，这个项目被取消了。
随后我开始做另一个内部项目，这一次团队规模更小，只有2个开发者和1个制作人。这个项目绝对游戏独立游戏的感觉，这一次又是个多人游戏，而且还是数周内就做出了不错的创意原型，每一天我们在午餐的时候，都会邀请工作室所有人来玩，我们甚至内部举行了锦标赛，后来有60人参加。但又一次不幸的是，这个项目还是被取消了。
在这个两个项目期间，我不再开心。和我一起工作的都是非常优秀而且有动力的同事，由于团队规模很小，我也有机会在创意方面表达自己的看法，这其实是非常好的转变，因为对于一个纯技术人员来说，此前我是没有这个机会的，我绝对喜欢这些工作。当你在一个小团队做项目的时候，你的贡献不仅显而易见，而且是非常大的，所以就会有归属感，就会有动力。我的一名前同事说，我从那时候就‘尝了禁果’，而一旦有了小团队研发的感觉，你永远都回不了头。
随后，魁北克工作室接到了下一款《刺客信条》游戏的任务，也就是《辛迪加》。我们对于《刺客信条》系列非常的了解，自《兄弟会》开始，我们参与了每一款《刺客信条》系列的研发，然而，这次的项目并不是和之前那样与其他团队合作，这是魁北克团队首次主导一款《刺客信条》系列游戏的研发，而不是蒙特利尔工作室，这是一个非常大的成就，但我一点儿都不开心，我最爱的两个项目还记忆犹新，我直到必须做这个项目，因为没得选择。
如我所料，很快就开始从事《辛迪加》项目的研发，我希望进行尝试，即使我怕自己并不喜欢这个项目。一开始的时候，技术方面没有太多的事情可以做，所以我在《刺客信条：大革命》这个项目上和蒙特利尔工作室有很多的合作，为这个游戏做了非常不错的技术方面的东西，非常有趣而且具有挑战性，我和蒙特利尔工作室的合作同事都有不错的关系，当然，只是通过邮件交流也不可能有更好的关系了，一直到该游戏发布，我都在为这个项目进行合作研发。
几个月之后，《辛迪加》项目正式启动，随着我们进入制作阶段，团队变得越来越大，对我来说，这就是3A游戏最根本的问题：团队太大了。一个项目需要太多人的参与，《辛迪加》项目的制作几乎是全球10个工作室参与研发的结果，这是一次24小时马不停蹄的研发过程，当我们这边进入夜里的时候，其他地方的工作室刚好是早上，所以我们下班之后，会有其他工作室接着研发。
由于参与研发的人太多，所以自然而然地就产生了细化分工，这个项目有太多的工作需要做，没有人可以解决所有的游戏系统，所以需要专人做专门的事情，没有别的方法可以选择，就像是一个汽车装配厂，当所有人都知道自己只是一个在生产流水线上可以被替代的人的时候，你可以想象这对于他们的工作动力产生什么样的影响。
细化分工往往会给人管中窥豹的感觉，当你的专长有限的时候，比如说美术、关卡设计、游戏性能或者其他任何一方面，你最终会说服自己，让自己觉得这是游戏内最重要的一个方面，人们开始偏向自己所专长的领域，这会让游戏设计的决策极其复杂，通常情况下，声音最大的人会胜出，哪怕这个决定并不是最有意义的。
在一个特别大的项目中，简单来说，良好的交流是不可能存在的。你如何能把正确的信息传达给合适的人？你不可能和所有人交流所有事，因为这里有太多的信息需要处理了，每周都有数百个决策需要做，所以某些时候，不可避免的是，在做一个决策之前应该咨询的某些人会被遗忘，这么长期下去，会让很多人觉得沮丧。
除此之外，参与作决策的人往往会特别多，通常来说，没有人愿意开一个20人的会做一个决定，因为这是非常低效率的。所以负责人会选择参会人员，这就不可避免地让其他人觉得被忽略了。那么，这将会是什么情况？是举行非常大规模的低效率会议，还是给其他人带来挫败感的小型会议？这都是问题。
作为一名架构师，我其实对于这个项目的所有技术研发都有更高层次的看法，虽然这听起来很酷，但这同样对我来说也是个缺点。因为你的职位等级越高，对于游戏的具体影响力也就越小，因为你要么是专注于游戏非常小的部分，要么就是高层管理，不断地写邮件或者参加会议，但两个职位都并不好玩，原因各不相同。不管你的工作是什么，你对于游戏的贡献度都不高，你就像是一杯水里一个水滴，当你意识到这一点的时候，你的存在感也已经被太阳蒸发了，如果开发者对于游戏项目没有归属感的话，就很难有特别强的动力。
我可以一直不断地说很多，因为3A项目让人满意的地方有很多很多。不过，不要误会我的意思，我并不是说育碧或者《刺客信条》游戏才出现这种问题，这是任何一个3A游戏团队都不可避免地会遇到的问题，做大项目就会有这些烦恼。
而且，我还必须补充的一点是，即便是在大型项目中，也还有些人是有动力的，这些通常都是刚加入游戏行业不久以及从来没有做过3A项目的开发者。但是，当你真正地重复做很多个项目之后，最初的兴奋感就会消失，你就只剩下了沮丧以及日常必须面对的现实，这对于一个接一个做3A项目的大型工作室来说，是一个很大的问题，因为高级的资深员工往往会感到疲倦，然后离开。
转变信念
自我加入育碧的那天开始，我就知道自己不会把一生的时间都投入到这份工作中。我此前就有过创办自己独立游戏工作室的想法，做自己的游戏。只不过，当时我对于游戏研发的了解还太少，当然，到现在我也没有了解很多，还需要学习很多。
独立游戏项目往往不会遭遇大团队的问题，我认为最理想的团队规模就是5-6个人，这时候是团队精神最强的阶段，而且成员的归属感和动力也最足，你不会把有限的时间浪费在无尽的邮件收发和沟通上，细化分工也比较少，因为这几个人都在做所有事情，这样的工作不会乏味，而且你每天都可以学到东西。
对于我来说，转型独立游戏研发意味着我可以做非技术方面的事情，我喜欢做技术，但我也热爱游戏的创意方面，比如玩法、视觉效果、音乐、游戏环境等等，我希望参与整个游戏的创作过程，只有独立游戏才能让我从事创作过程的所有领域。
所以，原因其实很简单，这就是我离开育碧制作独立游戏的最重要的原因，我很确定的是，如果你问其他的开发者，他们会给出不同的原因。有些开发者是非常喜欢参与所有过程的，但也有些开发者做独立游戏可能是因为完全不同的原因。但对于我来说，这次的转型是正确的，也是唯一必须做的事情。
