很多关于产品管理的文章会将优秀的产品经理描述为：
“能够把事做成!”
“出色的沟通者。”
“与他人保持良好的关系。”
但是当你的团队只有 3 个人时，上面这些说法并没有太多实践意义。我们都能把事儿做成，团队成员都是朋友，但这又能怎样呢?
小微创业团队产品经理的工作与传统的大团队并不相同，我在自己的创业过程中也深有体会，以下是我学到的 5 件事，与大家分享：
1.小微团队不需要专职产品经理
在大多数小微创业团队中，产品管理只是你需要负责的一项工作，而不是你全部使命。你还应该利用自己的其它技能为公司尽可能多做贡献。你的日常工作甚至有可能都不是产品管理。
你可以试着把产品管理融入到一天的工作中，比如早上大家准备开工时聊一聊，也可以在午餐时间或下班后喝啤酒时讨论一下。有时，这就足够了。
比如我在做产品初期，还会负责一些设计工作，虽然有时候画得很一般。
线框图并不需要特别精确，比如你看上面这个。
2.不要强迫大家都用你的工具
很多产品经理喜欢像蝙蝠侠一样用各种新工具武装自己和团队，他们感觉这样的方式可以保持工作井井有条。
我一开始也喜欢在团队中推行各种工具，比如用 Github-issues/Jira/Trello/Asana 等，在开会时也会用 “公司的使命陈述”、“用户故事” 等概念模型来分析问题。
这些都是很好的工具，但有时候你的这些做法实际上是过度管理。这种感觉就好像 “你妈觉得你冷”，就强迫你穿上特别厚的衣服。你的目标是解决团队所遇到的各种问题，而不能为了用工具而用工具。
你可以自己做一个任务列表，但不要指望所有人都去看，他们都有自己手头的事情需要忙。很多事情也不用专门开会讨论，定期交流产品情况并了解产品开发进度比开会更重要。
死板的产品会议可能会十分无聊，大家都没有热情参与。
3. 从 A 走到 B 还需要一段时间，何必着急去考虑 Z
这就是说你和团队应该着眼于最小化可行产品(MVP)，不断测试产品是否符合市场需求，脚踏实地走好现在的每一步，不要好高骛远，总想着未来的事情。
之前曾有一次，我们团队花了一周时间讨论主控制面板需要做哪些修改，设计出一个全新的界面，但我们在设计时只考虑了整体的工作量，真正开始做时才发现根本不知道从何入手。于是我们将工作进一步做了拆分，把一个月的工期拆成以周为单位的任务，设定好每个阶段的工作量。
如果你设定的目标太过远大，可能会使你忽视实现目标的路径。你需要首先关注接下来每天、每周所要完成的小步骤。
公司的宏大远景可以不着急，先把眼下的工作做好，并逐步调整，最终目标的实现自然是水到渠成。
4.营造沟通的氛围
成为优秀产品经理的关键在于保持团队成员在同一个节奏上，朝着一个共同的目标而努力。在小微团队中，要做到这一点最好的方法就是与团队成员就产品问题进行定期的、开诚布公的交流。比如，可以把午餐时间当做团队就产品问题进行头脑风暴的时机，聊一聊什么样的要素能让人们爱上自己的产品，或者讨论一下如何提高用户留存，并从最终的结果判断这些交流是否有成效。
如果你发现讨论不能帮你找到问题的答案，可以试试换一种方式提问，或者找找其它公司是如何处理类似问题的。在交流的过程中，你要确保自己对于讨论的内容是有兴趣的，不要假装去交流。如果你很真诚，人们也更愿意参与进来。
带动你的团队交流起来，人们在完成自己参与决策的任务时才会更有动力。作为 PM，你要成为团队中对话的驱动力，但不要动辄就让大家开会。
随时随地都可以交流产品，不必非得开会。
5.在没有数据的时候，多收集意见
所有的创业公司都希望通过数据支撑做出决策。但实际上，小微团队可能并没有太多数据，或者从统计学角度来讲数据量不足以说明问题。这时候你所应该尽可能多地收集意见，并制定一个相对客观的标准来辅助你做出决定。
比如在做产品的过程中常常面临的一个问题就是：“接下来做什么功能?”
这时你应该先选出对你公司最重要的几项参数，比如留存率、注册率、使用率等，接下来列出计划开发的功能，看看这个功能对于上述重要参数的影响，根据影响力打出 1 到 5 分(这个分数需要得到团队成员的认可)。把每个功能的分数加起来得到一个总分，然后根据总分对功能开发的优先度进行排序。
这样在没有数据的情况下，你也可以在大家意见的基础上，得出一个相对客观的结论。当然，你还可以根据具体情况设定更多的参数，并依此做出判断。
总结
你的产品管理应该是与所需要解决的问题相适应的，不要管得太多，多和团队沟通，不要被工具和会议等禁锢住，提出合适的问题，最终你就会得到想要的答案。
