8月2日，第三届常春藤论坛在北京召开，大会邀请了著名投资人王功权先生分享对年轻人创业的建议。以下为经过编辑的演讲实录。
人的一生，首先要赶上时代的潮流，赶上了就有很大赢的希望。回顾我自己的一生，几乎每一次有所作为、有所突破，都是因为赶上了大时代中某个关键的机会。但年轻人去追赶大潮也有一个问题，就是定了大方向之后依然没有办法起步。比如移动互联网、人工智能是大趋势，这个人人都能看到，但对年轻人来说最重要的问题是：你能否在大趋势中找到适合自己的奋斗方向？
你一定要明白，自己是在什么状态下出来创业的，要做一件什么事情。阿里巴巴上市之前一共拿了 95 亿美金，京东拿了 20 亿，但不是所有创业者都应该去追求这种规模非常大的创业，更多人创业最后做的其实是应该中型、甚至是小而精致的企业。
人一生的才华、资源、热情一定要放在自己最感兴趣的一件事上，这样工作才不至于成为你的负担，不至于企业走到半路要大幅调整方向，不至于在生命快要结束的时候感到后悔。创业者应该去把这件事情找到，如果它是一件规模很大的事情，那就去找大资本，如果不是一件大规模的事情，就去找相适应的团队和资本。
这个过程不应该是反过来的。比如因为大家都在做平台、做互联网金融，都在拿大笔风投，你也去这么做。如果你在做的事情不是一种快速成长的模式，即使拿到了一大笔风投，也注定会死亡的。就我这些年的经验，由于拿的钱、找的团队和项目本身不契合，而使企业陷入困境甚至死亡的案例，至少占到 30%，这只是保守估计。
不同类型的项目，需要不同类型的团队，拿不同类型的资金，并不是所有项目都需要常青藤毕业的豪华团队，也并不是所有项目都适合拿风险投资。
如果你拿到了风险投资，目标是快速成长到 IPO 阶段，那么创始人需要更加警醒。要注意在每个操作环节都必须规范经营，不能违规、变通，甚至偷税漏税，和特权结合，这些都有可能导致企业走向毁灭。这里我说的不是道德问题，不是法律问题，而是企业的风险问题。
曾经有一个创业者告诉我，某企业的老总要把一块场地以很便宜的价格租给他，条件是在这家创业公司占股。我马上就很警觉的问：场地和股份分别是公司持有还是老板持有？答案果然不出所料：场地是公司的，股份则是老板持有，这是很典型的老板为了个人利益出卖公司利益的违法行为。而对于这家创业公司来说，在初期就埋下这样的违法记录，很难说它会在什么时候爆炸。这种利益交换的事情在中国貌似非常常见，但一家创业公司如果想做得大走得远，就一定要避开雷区，否则在未来的某个关键节点上就会有人用这件事来敲诈你，因为一开始没有坚持操守，未来很可能必须做出违心的、涉及公司重大利益甚至创始人良知底线的妥协。
有些年轻创业者喜欢在全国各地跑论坛，在会后去认识大企业家，希望能和他们合作。我在这里坦率的告诉大家：大企业家们不会随便就和一个青年达成合作，如果你没有掌握关键资源，能和他所关注的事情对接，他们顶多会扮演一个平易近人的老师，给你一些指导。年轻创业者一定要找和自己企业发展阶段匹配的资源，只有互利互惠，对彼此都有好处，才能形成牢固的合作关系，携手并行。要知道，大企业的思维方式、行动方式和初创企业是不一样的，即便是从创业企业走过来的大企业老总们，也很难回过头来设身处地的体会现在的创业者面临的问题。
