怎样才能成为一名优秀的游戏策划？这自然是一个见仁见智，需要具体情况具体分析的话题，但对于游戏策划来说，除了持续提升专业方面的硬实力之外，在职业态度、与同事协作方式等方面的软实力也不容忽视。近日，个人游戏工作室Kitfox Games创始人谭雅舒特(Tanya XShort)基于其多年从业经验，在一篇文章中分享了游戏策划在日常工作中可能养成的5种坏习惯。本文对她的主要观点进行了整理。
游戏策划的坏习惯1：不听反馈。
某些策划对别人的观点、经验或意见完全不感兴趣。极端情况下，一旦有人对他们提出批评，他们就会暴跳如雷，捍卫自己的创意并指责对方的建议无法带来帮助，或者不具备可行性。
如果情况稍好，这类策划会装作自己听取他人反馈，甚至会挤出一丝微笑以示赞同。但事实上，他们不会让任何其他人的想法成为自己游戏中的一部分。自大、蔑视秩序及出于职业的不安全感等心态，让他们只会坚持自己的看法。
一般来说，这类策划提升作品水准的进度会非常缓慢，因为他们无法吸收其他人贡献的知识。这种封闭意识和狭隘心态会让策划难以发掘作品的真正潜力，并导致自己逐渐被团队疏远。
问：你上一次采用其他人的想法或意见是什么时候的事？
游戏策划的坏习惯2：对他人反馈全盘接收。
某些策划愿意听取群众意见，但问题是，他们根本停不下来！举例来说，当一名策划打算面向新的平台开发一款新类型游戏时，由于经验相对浅薄，他/她往往无视自己的直觉，毫无主见和判断力，对谁的意见都听。这种做法将导致策划的工作缺乏重点。
问：关于什么时候使用(或不使用)其他人的意见，你是否制定了一套明确的系统？
游戏策划的坏习惯3：愤世嫉俗，传播负能量。
策划在圈里待的时间越长，就越了解游戏行业内的一些不好的风气，比如经常性加班、老板一言堂、裁员等等。所以，很多经验丰富的开发者(包括策划)总是愤世嫉俗，一幅看透世态炎凉的姿态。他们觉得公司愿景声明简直就是玩笑，公司高层根本不重视一线开发者对游戏的贡献……
事实上，但凡公司高管不在现场，老策划们就喜欢散播类似消极言论，但这对于新人，以及美术和程序等其他部门同事的影响极坏。一名策划士气低落，很有可能感染多个团队。
问：当你不在的时候，你的团队队友们如何看待项目？理想情况下，策划应当为与自己沟通的其他同事打气，帮助他们提升工作效率。你也许并非一个天生啦啦队长，但至少请谨记一点，别让自己的行为拖累整个项目。
游戏策划的坏习惯4：只为自己设计游戏。
“我就是觉得不对。”面对各种意见和声音，某些策划倾向于信赖自己的直觉。他们是狂热玩家，体验并分析各种类型的游戏，但问题在于策划得认识到，游戏并非为了自己而设计。策划必须充分考虑玩家的需求和喜好。
无论你设计怎样一款游戏，你都不是其唯一的受众。PhilFish建议所有个人开发者经常邀请玩家试玩游戏；亚历山大布鲁斯(Alexander Bruce)通过在各种展会上试玩游戏积累经验，花几年时间开发了《Antichamber》。“只为自己设计”与“为每个人设计”之间的差别太大了，这个空间足以孕育出无限种可能的游戏创意。
我们仅仅创作了游戏的一半内容——另一半由玩家创造。
对于自己不太熟悉的领域，游戏策划应擅于判断并听取来自其他人的好建议，从而避免只为自己设计游戏。
游戏策划的坏习惯5：只做空想家。
这一点也许会激怒某些人，但根据我的个人经验，这种现象确实存在。有的策划能够提出很多令人兴奋的点子，并因此情绪高潮；他们非常有创意，却缺乏实际操作能力。
如果撰写设计文档是你的主要工作内容，那么很可能你会希望说服所有人，让他们相信你提出的创意值得采纳。但问题在于，将创意写出来或许很有趣(并且能后第一时间激发兴奋感)，但如何在游戏内将它们实现，却是另外一码事。如果你从未真正到一线参与游戏设计工作，譬如设计角色、系统、对话、遭遇战或关卡等等，那么你很有可能会为其他人增加工作难度。而你自己并不知道。
你上一次为游戏开发某个功能发生在什么时候？该项功能是否出现在了最终版本的游戏中？如果这两个问题让你感到无从回答，那很有可能是因为距离你上一次接受技术培训已经太久了。如果你觉得你的工作应当更“高端”一些*，那么不好意思，你恐怕永远不能成为一名合格的策划。
在国际商业机器公司(IBM)内部，有一套叫做“反响传帮带”的培训系统。每隔一段时间，老员工甚至公司高管都需要接受初级员工的培训，以取保他们熟悉最新科技、趋势和企业文化。由于日常工作远离一线且偏重于管理，管理人员往往会在实际操作方面落后于基层员工。
总结
长话短说，游戏策划可以通过以下5种做法规避前文中提到的5个坏习惯：
1.接受反馈。
2.对自己选择的方向要有信心。
3.保持心态积极乐观。
4.以为玩家提供某种特定的体验为目的射击游戏，而非只为自己设计。
5.学会如何实现自己的设计理念。
