一、加班是常态，不加班是趋势
加班狗们就不用吐槽了，加班公司多的是，但加班能出多少东西大家心里清楚，无非是做个样子给老板看。随着之前加班这帮苦逼渐渐走向高层，深知加班危害的同僚们正在寻找新的工作模式，不管采取哪种，不加班是个趋势。尽管现在加班的还很多，但已经有很多公司开始打出不加班的幌子招人了，而且他们真的在行动。
话锋一转，即便如此，该加的班还是要加，工作量就在那摆着，只是加班混日子做样子的情况将会减少。
二、看上去手游没那么火了，但是进入游戏圈的投资还会继续增加
手游成功率越来越低，但这阻挡不了人傻钱多的事实，尤其是房地产现在不景气的情况下，投资游戏门槛低还是互联网行业，生的伟大死的光荣是游戏行业的特色，死活都是个痛快，还能骗钱洗钱，老板们何乐不为。游戏行业就是围城，在里面的想出去，在外面的想进来，我们会看到很多圈外的人进来投资。
人傻钱多！速来！
三、别看你身边的人牛逼哄哄的，其实游戏产业只是国民经济中很不重要的那么一环
2014年中国游戏市场收入1144.8亿，挺多的是吧，7-11便利店日本一年的营业收入大概是2000多亿人民币，中石油一个企业2013年的营业额是22581.24亿人民币，利润1296亿人民币。也就是说，整个中国这么牛逼的游戏产业，一年的收入还赶不上7-11一个企业在一个地区的收入，和中石油更没法比。当然在文化创意产业中游戏行业还算不错的，盘子比电影图书等等要大得多，但就影响力而言，游戏行业还是不及电影和出版、传媒的。虽然现在玩游戏的人多了，但电子游戏这个东西还是边缘化的，当然了，我们业内人士能赚钱就行，边不边缘化无所谓。
这条估计争议会很大，我这么想只是想对曾经的自己说，游戏行业没那么重要，游戏只是这个世界上一小部分人的生命，大部分人就是没事玩玩消磨消磨时间，政府不去破坏游戏行业就不错了他们是不可能大力帮助行业发展的。还有一点想赚钱又不懂也不想懂游戏的人我想告诉你们发财的东西多的是，个个都比游戏赚钱，别来祸害游戏行业了。
四、这个世界应该是不同的团队策划会有不同的定位，而不是策划都应该干那些
看过很多有关策划工作内容和技巧的文章，感觉都有道理，但都不一样，这是对的。我感觉每个团队的每个工种定位都可能会不同。有的团队策划偏向于执行，有的团队的策划简直就是项目经理，有的团队策划只出好文档就行了。其余的什么推进、执行力、沟通之类的，我想任何工作都需要这些能力，策划不比别的工作更需要这些能力。所以你牛逼的话你就根据你的性格做事风格找一个合适你的团队，你无奈的话就去适应团队的风格，你超神的话就去当老板或者影响老板去营造一个你想要的环境。
如果一个团队选择它的成员而不考虑风格只考虑能力，我想是瘸腿的，但现实又是能找到能力甚至人品靠谱的已经不错了，哪还有精力去考虑什么风格？我觉得这事还是看有没有心吧。
五、行业的短板不是策划美术程序，而是leader
leader是团队的灵魂，不是策划。leader可以是项目经理可以是制作人甚至可以是主策，这个就像我上文说的，看团队风格和分工，但leader的作用是一样的，leader决定这个团队的风格和分工，leader决定这个项目的风格和玩法，leader有官方授权决定团队中每个成员的去留并为此承担风险，leader有官方授权决策项目中的一切事情并为此承担风险。leader要懂游戏懂游戏开发，游戏做成什么样，脑子里要先想好。一个不合格的leader的典型做法是把什么都扔给策划，一个合格的leader是先告诉你他要什么你再去写文档，而不是先让你写文档再去挑毛病提意见。一个合格的leader应该先根据自己想要的风格去选合适的美术团队，而不是随便找一帮人画出来了发现风格不对。但是实际上真正合格的leader有多少，大家应该有数。
六、数值策划不应该那么那么那么重要
数值策划很重要，但不比系统策划、文案策划等等策划更重要，为什么现在数值策划这么值钱，我想很大一个原因就是这个团队的leader能力不足造成的。第五条我说了，这个项目要什么效果，leader要清楚，包括数值，但现状是，leader看看剧情系统还有功夫，数值就是懒得弄，那么直接扔给数值策划吧。数值策划，或者包括其他策划，就是leader意志的执行者，都算是半个执行，leader知道要什么剧情要抄哪个游戏的系统怎么就不知道你要啥样的数值呢？就是能力不足造成的。这样做也可以，你愿意扔就扔呗，但结果就是很容易造成游戏整体设计是割裂的，缺乏远见的。怎么解决？拿钱砸。那就跟现在的美术一个道理，水平没见多高，价钱上去了。数值策划现在就跟美术似的，价格水涨船高，技术没见突破，没事喜欢外包。
