风口上的短视频应用，腾讯率先缴抢投降，社交最在行的腾讯在微视上交够了学费，据内部人士透露，在微视推广的第一年，在当年春晚的投入就高达几千万，这在腾讯内部也是少有的，特别是社交产品。内部人士还有很多不解，为什么微信没有化太多的市场广告就能积累庞大的用户规模，而微视却必须要巨额广告的投入呢？
据了解，在腾讯内部过去一直对于微视颇有微词，由于这个团队是网媒事业部过去腾讯微博的团队再加入新员工成立的，在短短一年时间内已经累计了不少的员工，但是很多员工对于自己的职责并不清楚。
该人士透露，其实他认为，由于腾讯内部现在竞争激烈，微视这么大的投入，但是收效甚微，OMG如果顶着压力继续干，还不起色更没法交代，不如退而求其次，维持基本运营，不再增加投入为好。
今天，腾讯网媒事业群也官方确认原微视负责人邢宏宇离职的消息，在此之前有消息称微视运营总监何钐也转岗加入腾讯内部一个新产品团队，微视产品部多个工作组解散，微视开放平台（BD）负责人徐志斌也离职创业。
内部人士表示，除了这些主要负责人的离职之外，微视内部跟多此前加入的员工以及项目相关人员都一直选择离职或者调岗。
他表示，自己看到最心寒的是，这些人看到微视将要被调整之后更关心自己个人的出路，而没有想办法去找到解决的办法。不过他也表示，其实这也是很多大公司的通病，特别是一些经历了从微博到微视转过来的员工，由于过去腾讯的高薪是很多企业无法匹配的，与其跳槽不如等待转岗。
今天得到确认的消息称，微视未来将会由腾讯视频接管，作为腾讯视频PGC、UGC内容的补充，或许将会成为今年腾讯视频发力的重要补充。微视作为腾讯发力视频社交的尝试也将戛然而止，微视更多将会是内容的补充，用户拍摄上传内容的工具。
微视为什么这么快从巅峰掉落？
“微视起初的目标肯定是盯着Vine”，该人士表示，起初微视的产品也与Vine非常类似，但是Vine依靠Twitter的资源起点就很高。
“微视也有微信和手Q的资源为什么不行？”他说，微视理应更侧重社交，但是在实际运营过程中发现，社交关系的构建难度太大，由于核心团队是以微博为班底，所以在运营过程中大部分还是采用微博的老路子，比如吸引明星开微视、组织线下的活动等等，传播的效果并不持久。比如拿名人微视来举例，没有具体数据的考量很难维持长时间的内容产生，还有一个视频拍摄的场景等都是很多人考虑的因素，所以微视是雷声大雨点小。
据了解，现阶段短视频平台在追求的大量达人团队更多是原来优酷土豆等视频网站上PGC的团队，微视花重金请他们入驻，而且各家视频网站，短视频平台上内容大同小异，对于用户来说，肯定选择便捷性的平台。这些PGC的团队产生的内容其实观看的价值大于分享的价值，微信虽然是很好的渠道，但是通过微视分享到微信的端口其实跟普通的公众号分享的文章呈现形式是一样的，所以对于用户来说，没有天然的分享诉求，而鉴于新浪微博的竞争关系，微视获得曝光有限。
那对于微视团队来说有没有想办法解决这一困境呢？
他说，微视的团队，特别是从微博过来，憋着一股劲想干好，而且内部pony也特别重视这个项目，在微视诞生之初，特别鼓励高管、员工等使用微视，但是在实际运营过程中，实在没有想好新的方法。
微视办了很多一系列的线下活动，鼓励用户上传视频和内容，但是这些活动都是一次性的，用户二次分享的积极性都不高。活动的周期很短，活动的频次很高，投入也很大，但是收效甚微，内部就开始重新考虑这样的形式。在内部对于活动的内容形式也有不同的认识，有些人建议做小规模的细分领域的活动，有些人建议做大规模的活动，当然最后想一跑而红的那部分人占据了上风，比如2014年春晚就是很好的例子，大家春节都不休息加班加点，联合春晚搞活动，但是实际上意义和价值都不大，千万规模的投入，真是下血本了。
微视的员工怎么看待这一次的调整？
对于我们这样的普通员工来说，还能怎么办？如果还想继续待在腾讯就等着调岗呗，不想就找下家了。从去年开始已经走了一大批人，运营的、技术的走的多。
很寒心的是，很多人员工在得知内部对微视要调整的时候，第一时间都想着自己的出路，没有想办法来改观微视的现状。
其实，在腾讯这样的大公司，小员工又能做什么呢？对于OMG来说，微视是扛着抢跑都要顶上去的产品，特别是在腾讯微博撤了之后，但是谁也没想到这样的结果。
网易科技采访到微视频从业人士，该人士表示，其实，微视的命运也给秒拍、美拍、微拍等敲响了警钟，在运营层面大家都没有摸索到好的方法，美拍依托美图积累的资源，通过拍摄的工具优化，算是走出一条新的路子，现在很多短视频工具都在模仿美拍的路径，但是在这个层面之下还得具备自己的优势，虽然很多人都看到短视频的潜力，但是做平台的收效甚微，相反很多短视频的内容团队却获得很好的收益。
前乐播CEO高嘉希认为，对于微视来说一直没有找到用户的痛点，特别是短视频产品来看，用户最关心的是内容，偏媒体化运营的策略在现阶段来说跟切实。而对于腾讯来说，微信上线小视频功能一定意义上降低了对微视的期待，因为在熟人社交的场景下，用户拍摄的内容与朋友圈朋友之间的互动基于熟人关系降低了用户成本，而且关注的人的本事即容易产生有价值的内容。
易观分析师罗兰认为对于微视的状况，可以分为两个角度看，第一，作为个人产品的运营，从用户活跃度等维度看微视的优势并不明显，第二，从内容角度看，与并入腾讯视频或许能打造一体化的内容运营生态，能够补强腾讯视频UGC的能力。
此外，微视的发展也与腾讯在移动上的战略相关，特别是微信上线小视频功能，也是对于社交习惯的升级，视频作为用记录生活的方式，小视频功能很好满足用户即时性的拍摄需求；对于平台化运营的微视来说，用户对于内容优质性的要求高，微视相比较美拍等竞品优势不明显，所以腾讯战略性选择也不失为一个很好的结局。
