在经历过14年移动游戏的爆发后，移动游戏的投资者们都拥有了一套行之有效的标准，移动游戏圈人傻钱多的传统已然被打破。未来6-12个月将会是中国移动游戏小团队最为难熬的时期。据有关人士预测，2015年起码有至少一半以上的中小团队会销声匿迹。据统计，中国的移动游戏圈内目前的创业型小团队数量已达4000支左右，但是他们对于中国移动网络游戏市场的销售收入贡献了不到5%，其余绝大多数的收入和利润都被那几个熟知的巨头瓜分。
残酷的市场竞争会淘汰掉一部分人，更会造就另一部分人，如何提高自己的竞争力，使其成为投资者眼中优秀的创业团队，对于国内的移动游戏团体来说至关重要。
首先在大环境下，智能终端时代如火如荼地来临，市场集中度不断提高。对于移动游戏开发者而言，不用再过多的估计系统的适配，可以将精力更多地集中于产品本身，研发成本也顺势降级。此外，移动游戏作为第一大变现手段，已经成为移动互联网时代的重要标杆，移动游戏的用户群体更广泛，可挖掘的市场潜力也更大，这些对于移动游戏创业团队来说都是不可多得的开发良机。
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在各方面有利条件开始推动移动游戏行业井喷式发展的同时，创业团队自身的因素也将产生重要的影响。那么，优秀的移动游戏创业团队应该具备哪些特质呢?
1.创始人是否做好了准备，希望获得投资的创业者是否真的懂游戏，爱游戏，这是心态问题，是最重要但是也最难测量的。
2.中国的移动游戏特别是手游产业几乎没有第一次做游戏就成功的，所以创业团队需要“深度”，创始人是否拥有自己的一套游戏设计方法?
3.创始人是否拥有能够掌控团队的魄力和把握团队方向的洞察力?
4.团队是否做好了准备，游戏是策划+技术+美术的结合体，这是最基本的，团队在策划和前后端技术这三方面是否有实力强劲的人才?
5.团队执行力够不够强，执行力不仅仅是努力程度，更是技术实力的体现。团队是否能够团结合作，是否有自己的商务能力?
这些都是创业团队和投资者们需要优先考虑的问题。其中值得注意的是，多数团队存在一个人干很多事的情况，但是有一点是肯定的，每个团队的成员都应当做他最为擅长的事情。一个人，不可能同时用好两只手。因此，绝对不能出现一个人同时负责程序、美术、策划中的多种工作，这是商业团队与个人游戏开发者的最大区别。
在产品方面，产品是否正确，诞生的时机如何，游戏主题是否主流，游戏玩法是否有新意，更重要的是游戏如何打动投资人。举例来说，同样是说做卡牌游戏，A团队的理由是这是行业热点，日本畅销榜上超过一半的游戏都是卡牌游戏，国内的我叫MT、大掌门等卡牌游戏都赚了上千万的月流水。B团队的理由是，卡牌游戏的美术需求量大，动画需求量小，服务器端开发难度低。而且由于有大量的Web卡牌游戏存在，导致此类游戏的玩家对界面交互要求很低，我们又是以2D原画美术为主要构成的团队，程序能力弱，交互设计能力也欠缺，所以卡牌游戏是最优选。不难看出，相比之下经过周密计划的B团队更有可能赢的投资者的青睐，在未来的市场竞争中胜出。
中国移动游戏行业在提供了许多发展机遇的同时，也面临着许多问题，如产业链不平衡，产品二次成功率低，山寨产品多，创新性低，刷榜虚报等行为多等等。移动游戏团队应当充分抓住机遇，克服问题，力求在新一年的竞争大潮中生存下来。
