公司的网站有个好友邀请用户的功能，但是一直没有怎么发挥作用，后期领导让我来做这个事情，我并不是很愿意，因为我毕竟是市场，如果插手运营和产品的事情，不会太好，最后没有办法，就只好去做了。另外也可能有自身的原因，因为我看了这个好友邀请的功能太烂了，我不知道当初产品怎么想出来做的这个功能，可能是觉得：哦，要加个功能，然后就加了，加的时候根本不去思考这个东西到底该做成什么样，要发挥多大的效果，只是为了增加功能而增加功能，所以就加上了，如果我来插手这个事情，就相当于对这个功能进行改版，大家都知道改版不是那么简单，如果大改周期可能会很长，会影响我做市场的工作，如果小改，可能又起不到多大的效果，所以这个是我不想接受这个事情的原因。最后，我还是做了。
我的想法是如果做了，就用心做，这个是我最初的想法。
首先，我看了这个好友邀请的页面设计和布局，比较烂，各位可以看上图，第一，进入页面后，直接就是让你邀请的。第一，为什么要邀请？三个字为什么，为什么要给你邀请，用户不是你家的亲戚，你让他干啥他就干啥，你说邀请他就邀请了，不可能。第二，页面太简陋，影响美观，看了这个页面，估计谁也没有兴趣邀请了吧。第三，没有任何的邀请反馈和效果展示，比如你邀请了多少人，多少人成功了，多少人没有成功，目前邀请的状态，比如邮件邀请，是收到了，还是没有收到，还是怎么着，基本都没有统计。这种感觉就像你去了饭店，半天没有人问题，然后你只好自己过去点，点完了之后，半天没有上菜，你等了半天，也没有人过来问你，你就在那干等着，你会很痛苦的。一般的用户估计根本就不会帮你邀请，或者下次直接就不来了，后来我看了网站统计的页面分析，发现跳出率90%，跳出率是什么，就是一个访客到了你的网站，没有二次浏览行为，直接退出网站，跳出率越高，就说明网站做的越烂，体验和设计做的越差。
上面的都是通过目测和统计数据分析出来的问题，说明了在网站功能设计和界面设计方面，产品经理没有用心做好，很多产品经理都知道互联网思维，用户体验思维，但是真正能做到的，做好的有几个？我真没有见到过几个，所以说真正好的产品经理不仅具有超强的数据分析能力，还有超强的用户行为研究分析能力，还有很强的实践和审美能力。比如，一个好友邀请功能，很多美工设计出来的界面很难看，没有主次之分，该突出的不突出，特别是邀请功能的按钮和背景按钮是一个颜色，或者不够聚焦，这些可以看出美工对产品的功能理解不够深，或者根本不行，现在的美工只会画图，根本不懂设计，真正的设计是有感觉在里面的，所以说要做一个产品经理不是那么容易，做好一个美工更是不容易。
根据上面的问题，我们既然找到了问题所在，那么我就根据以上界面的问题做出三条策略，进行修改。第一：增加邀请的激励机制，第二：增加邀请的及时跟踪和反馈功能，第三：简化邀请注册的功能，优化邀请界面。
第一个策略，增加邀请的激励机制的目的是给用户动力，告诉用户为什么帮你邀请，我采用的是虚拟物品和实物礼品并行的奖励机制，激励机制如下：
1.邀请10名用户注册，将获得云测试大礼包一个，拆开大礼包有机会获得20部云测试终端或100元广告资源奖励等。
2.邀请50名用户注册，将获得2万元云测试赞助费。
3.邀请100名用户将获得移动电源一部，名额100个，送完为止。
4.增加邀请状态滚动栏（实时公布邀请战绩，增加乐趣，满足用户的炫耀心理）。
第二个策略，邀请的及时跟踪和反馈功能。我设计了几个功能点，邀请成功后，短消息通知用户。比如亲，你邀请的朋友已经接受邀请，恭喜你获得测试终端一台。点击继续邀请，将获得更多终端，邀请失败后，短消息通知用户。比如亲，你邀请的朋友还未接受邀请，是否要提醒他？点击提醒，再次发送邀请邮件。或者更换邀请对象，继续邀请。同时在邀请的界面能看到邀请的好友数，接受的好友数，得到的奖励数，以及已经发出去邀请的状态，是接受，还是未接受等等。
第三个策略，就是简化邀请的功能和界面，最好实现一键邀请。界面优化方面就是在邀请界面添加喜感的banner图，放上奖品图等，给用户以冲击和激励，同时在点击邀请按钮的时候，能直接输入自己的邮箱账号和密码，系统自动邀请。最后一步由于功能太复杂，技术没有实现，所以只好搁置，不过LinkedIn已经实现了这种技术。
半月后，产品上线。我说下邀请的数据变化，之前的邀请数据占数据百分比是8%左右，后期这个邀请数据占比22%，增长了一倍多，后期由于我没有继续跟进，所以占比数据回落到16-18%之间，总的来说还是翻倍了。还有就是当初设计的很多功能，反馈给产品后，很多功能都没有实现，只满足了我30%的需求，只实现了第二个策略中的几个小功能，如果真的能按照我当初设计的来做，并每个都执行到位的话，效果肯定会更好。
最后，我说说我对产品的感受，就是做任何一个功能或者产品都要做到极致，如果做不到那就不要去做，就像你做了很多事情，结果没有一件出类拔萃的，或者你做了很多公司，结果没有一个上市的，因为你做的事情越多，你的精力就会越分散，这个对任何个人或者公司都是。还有就是极致，什么叫极致，就是已经到头了，其实很多产品做的不够极致，所以导致了很多问题，比如产品问题导致推广难，销售难，运营难，真正牛逼的产品是有灵魂的，你要什么，只要点击某个功能就出来，而且特别细。同样做微博，很多微博大号，同样做微信公号，也有很多大号，同样做数据，也有很多企业超越了竞争对手。为什么？把一个产品功能一个面做好做到极致，就可以打败对手。阿里只把电商做好了，就可以达到2000亿美金的市值，腾讯只把聊天做好了，就可以达到1500美金的市值，百度只把搜索做好了，就800多亿，360只把安全做好了，就能上市了。相反，各位看那些啥都有的公司，比如有安全、有电商、有聊天等业务的公司，基本都做不大，做产品也是一样，专注一个点，做到极致，你必然就会成功。
