“ 我们的想法也是（投资）跟猎豹在整个全球战略上高度匹配的产品。” 在 CSMIC2015 移动互联网两岸年会的记者采访环节，猎豹移动 CEO 傅盛如是说。
战略投资构建工具矩阵，我一下子想到了小米生态链。看起来猎豹越来越“ 像小米 ” 了。
成立三年零三个月，小米现在已是中国手机一哥，估值达到 450 亿美元，风口上的这头猪越飞越高。资本神话面前，曾经“耻笑”过小米的互联网公司纷纷潜移默化地小米化：凡客要做“一件真正好的白衬衣”；华为 Mate7 一机难求；魅族一口气推出千元机、手环、手表、路由器、电视等产品，想要打造围绕魅族手机的生态圈。和小米、雷军有千丝万缕联系的猎豹，更是越来越“小米化”了。
人人都想成小米，那人人都能成为小米吗？
国外版粉丝经济学
小米成功，粉丝经济功不可没。小米开发产品时，米粉出谋划策；小米上线新品时，米粉倾囊抢购；小米推广新品时，米粉奔走相告。被“为发烧而生”的口号感召而来，早期米粉俨然是小米公司的一分子，他们或是产品经理，或是测试工程师，或是公关经理，饱含深情的参与到小米的发展中，添砖加瓦，还乐此不疲。连黎万强的《参与感》一书，都把这称为“中国商业史上前所未有的奇观”。从此，“粉丝经济”悄然走红，粉丝至上策略大行其道。
不少传统厂商郁闷了，这不是我们提了这么多年的“顾客是上帝”么？中国有世界上最大的市场，但竞争异常激烈，这种环境中成长起来的中国企业深谙顾客至上之道。海尔张瑞敏砸冰箱，树立起负责任的大公司形象；苏宁靠着买空调就给安装，拉开了与其他空调厂商的差距。更不用说 OPPO 把这套理念用在海外，坚持在论坛收集用户需求和意见，不断完善改进，最终打造出一款受美国高端影音发烧友追捧的蓝光 DVD 机。一加手机在海外风生水起，靠的也是好产品加好服务再调动用户参与感。
移动互联网来了，顾客依然是上帝，只不过头衔换成了粉丝，工具变成了社交媒体。扁平化交流、实时化互动，小米做到了，猎豹也看到了。
不论是小米的高性价比，还是一加的“好产品”，最终都是落脚到产品，这是粉丝经济的基础。猎豹做的是工具 App，拼的是用户体验。以猎豹清理大师为例，猎豹在 App 中砍掉了不必要的功能，产品足够简单，用户使用效率足够高，没用陷入“多多益善”的意淫，在同类产品中脱颖而出。
获得用户不难，维护粉丝不易。Google Play 是猎豹在海外移动端最重要的阵地。据说，猎豹会查看所有的低分评论，迅速做出回复；为了保证能让不同国家的用户都看懂回复，猎豹还在北京聘请了小语种的翻译，专门处理用不同语言给出的 1 分评论，西班牙语打 1 星就用西班牙语回，阿拉伯语打 1 星就用阿拉伯语回。Facebook 是用户的聚集地，猎豹专门建了 Facebook 台湾站粉丝页，“ 目前粉丝数已经超过一千万，这在全球的移动互联网的企业粉丝当中应该是全球前 10 名，也是中国公司在 Facebook 上粉丝量最大的产品，粉丝的活跃度是其他官方产品大概三倍以”。
相似的平台策略
先说小米，凭借手机 +MIUI，已经形成“硬件 + 互联网服务”的生态，涵盖应用分发、云服务、游戏联运、主题商店、浏览器、电子阅读，以及底层互联网服务等。横向上扩充品类，推出平板、盒子、路由器、电视机等一些列产品；纵向上突破”手机公司“边界，布局移动医疗（小米手环、九安医疗）、智能家居、互联网金融（米币、小米支付、积木盒子等），不仅是移动互联网的“入口”，更是移动互联网的平台。
猎豹也想做平台。没有小米手机、微信这样的超级入口，猎豹积极布局工具矩阵。以猎豹清理大师（Clean Master）为龙头，以移动安全、浏览器、桌面分发为侧翼，多点开花。目前，猎豹旗下的核心产品有：猎豹清理大师、CM Security、金山电池医生、金山毒霸、Photo Grid、猎豹浏览器、Duba.com 个人起始页、猎豹个性化推荐引擎、游戏中心、移动应用商店、Kingmobi 移动广告网络。截至 2014 年第三财季，猎豹移动目前在全球安装量超过 8 亿，移动月活跃用户（Mobile MAU）数字达到 3.407 亿，猎豹清理大师 (Clean Master) 在 Google Play 非游戏类应用中排名全球第一。
在此基础上，通过移动应用分发和游戏联运、精准广告营销来实现商业模式的闭环。以广告为例，凭借预装、运营商合作，猎豹移动前期与 Facebook Audience Netword、Google AdMob 等主流移动广告平台战略合作，成为跨平台的广告合作商，实现盈利。最近，猎豹跨过中间的合作伙伴，搭建自建广告平台，直接对接广告中，投入大量人力、财力，优化精准广告投放机制，完善场景化的分发模式。目前猎豹也在尝试帮助一些中国公司做海外市场，并与猎豹平台再次形成互补合作。
翻版小米生态链
雷军说， 小米及其强调专注，自己只做三类五个产品，就是手机、平板、电视、机顶盒和路由器，其他全部是合作伙伴做的。为此提出了“小米智能硬件生态链”计划，希望将小米模式复制到 100 家企业，借力于小米的供应链和小米电商资源，以高性价比的产品“把对手逼死”。小米生态链目前已经投资了超过 25 家企业，推出了移动电源、加一耳机、小米手环、小蚁智能摄像头、小米智能插座、Yeelight 智能灯泡、小米空气净化器等产品，搭建起了小米硬件帝国的雏形。
与小米类似，猎豹成立了专门的投资部门，在国内外进行了不少投资、并购，2014 年 3000 万美元收购网络营销公司品众互动，5000 万元投资创梦天地发力手游，还控股主打桌面美化的魔秀科技。与此同时，国内还在组建傅盛创业战队。据说猎豹、傅盛个人还投资了好几家公司，暂时还未对外披露。
最近猎豹还在台湾投入 1 亿元新台币，成立猎豹创业基金，想要投资与猎豹在整个全球战略有高度匹配的产品，完善猎豹的生态链。猎豹擅长工具类产品，本地化的服务和内容入口是突破点，接下来很可能也会投资一些 O2O 非生活类的应用，比如照片处理类软件，这些应用已经不再是纯粹的系统工具类产品，加上猎豹旗下的自有产品，能够在软件层面搭建起猎豹的生态链，巩固、扩展猎豹到工具矩阵。
猎豹是不是小米？
小米之所以成为小米，天时地利人和缺一不可。IT 公司小米化都没有水到渠成。想要做“一件真正好的白衬衣”的凡客在 2014 年双十一依然没有卖过优衣库，想要高端化的 Mate7 接过了“饥饿营销”的接力棒，想要打造自己生态圈的魅族依然“卡慢丑小糙”。
看起来最像小米的猎豹，也不会成为下一个小米。猎豹的产品，以工具为主，现阶段广告、分发、游戏联运，归根到底都是在“消费粉丝”，还是一种最初级的变现方式，猎豹的未来还应该是本地化，应该做内容和服务的入口。但工具起家的猎豹没有这样的基因。
小米化的猎豹，也依然有机会。傅盛是职业经理人，一直不排斥已经被验证过的成功商业模式。带领团队打造了 360 安全卫士后，2009 年离职后的傅盛创办可牛，推出可牛杀毒。最近推出的豹米空气净化大师，面向的也是被验证过的空净市场。在内容和服务入口方面，小米已经做了探索。一贯稳妥、灵活的猎豹，如果反应够快的话，依然大有机会。
