爱盈利：此次，与中手游、UCloud、Testin的朋友，在上海一同拜访CP过程中，有遇到很多名不见经传的小型CP，在此将其中几家的生存之道与大家分享一下。
寅皓
寅皓游戏，制作人及其他核心成员具有10年的游戏开发经验，目前开发团队拥有15名成员。主要产品叫做《单机三国志》，是一款单机的传统卡牌手游。虽说称不上多有亮点，但把卡牌游戏做成单机的思路较为独特。省略了弱联网交互，没有竞技、排名等玩法，玩家却相对更加忠实，将全部精力放在了收集和养成线上。
《单机三国志》曾在IOS付费榜有不俗的表现，长线用户留存数据非常可观，周留存高达65%，月留存41%。目前团队在开发《单机三国志2》，在前作的基础上进行微创新，增加了玩法系统增强了表现力，相对前作更加丰富。
视佑
视佑科技，是一个专做韩国产品引进的小型CP。创始人非常熟悉韩国市场，精选一部分有特色的产品引入国内进行本地化，再寻找国内发行商进行合作，而自己则在零散的小国家自己上线。
目前有两款引进的产品，《猫咪指挥家》与《魔戒战记》。《猫咪指挥家》是一款特别的卡牌游戏，玩家会吹笛子来控制家猫和野猫战斗，通过变换阵型获取胜利。而其也有一款自研的休闲飞行射击游戏，拥有网剧《沙僧日记》的版权。
鼎指
鼎指游戏，创始人曾在芬兰从事游戏行业，后回国创立公司。产品类型以轻度休闲单机游戏为主，以短、平、快的模式迅速开发产品、进行迭代，其产品在大陆主要在运营商渠道发行，而国外区域则上线app store和googleplay。
有意思的是，鼎指的产品虽然制作周期很短，比起很多游戏虽然制作并不精美，但也包含不少创意。例如一款飞机塔防游戏，乍一看像竖版的《植物大战僵尸》，但其建造的飞机可以拉起来拖动进行御敌，又拥有弹幕射击的乐趣。
另外，其还拥有英国明星贝尔·格里尔斯(《荒野求生》主持人)的版权，开发了一款以贝尔为题材的跑酷游戏。
以上三家小型CP，根据自身不同的特色，选择了适合自己的产品方向。产品虽未大红大紫，但也按照各自的节奏发展着。
毫无例外，这些CP的创始人都有过表示：目前公司的运营状况良好，他们可以更为从容的投入接下来的产品，无论是网游或单机、休闲或重度、创新或复古，他们将会逐渐尝试新的产品类型，不求一日暴富但求步步为营。
如何生存，也许每个CP都有不同的思路，但葡萄君总结起来也有以下几点供大家参考。
致2015年的小型CP们：
1.找到自己擅长的产品方向，而不是从众
每年都有很多波同类产品，智龙迷城类、COC类、刀塔传奇类，3个和尚没水喝的例子实在太多。2015年，独特的产品、大制作的精品，会越来越多的出现在市场上，给同质化产品的空间会更小，以自己的擅长做好差异化。
2.不要附加无意义的IP
虽说IP为王，但对中国人胃口的IP并不多，真正的金牌IP怎么会落到小CP手中呢。如果强行附加一个不温不火的IP，效果绝对没有三国、西游、刀塔或者自建世界观这种方式来的更好。
3.如果有投资，请善用投资款
将投资款合理分配至研发各个环节，最好一款产品出来后仍能保持一段时间的稳定开发。有些CP同学会因为资金注入，而开始扩大团队、美术外包，提高最开始的制作标准。
但实际上资金是否真的足够应付新标准，性价比高不高，都需要CP们自己判断了，别因野心膨胀而拖垮团队，毕竟一跑而红是可遇不可求的事情。就算产品上线了，现金流是正的，也不意味着就生存下来了。
4.不要孤注一掷
在手游这个高风险行业，孤注一掷的做法并不能够提供更多的可能性。有CP朋友卖了房子卖了车，就为了产品坚持到上线，而产品上线很可能是另一个悲伤故事的开始。做游戏不是赌博，而是拉锯战，要留着力气东山再起。
5.很多事情不必自己做
投资无需自己，如果你的想法足够打动人会有人来买单，包括孵化器也是可以考虑的。还有CP朋友想自己做运营，但那才是最大的深坑。不要为了利益而考虑过多，毕竟最终目的很单纯，把产品漂漂亮亮的做出来，产品好，很多人愿意为你提供帮助。
6.不要封闭开发。
更多的资源，更多的资讯，对于CP来说是非常重要的。不愿和人交流，害怕被人偷走创意，而实际上创意并不意味着爆点，多沟通才能提升和验证自己的想法。
也有很多CP拿着产品兴致冲冲的对我说：这个绝对创新，这个绝对好玩。但很显然，这是一个已有的玩法，充其量称得上微创新。CP同学们要多看看多玩玩榜内的产品，才能更好的确定自己的研发方向。
7.做个了解行业的CP
有些CP不了解行业，只是一心做产品，这固然很重要。但是当拿出产品后，发现一切只是开始。经常有CP朋友问我：怎么找发行商，哪些渠道更好，什么是厂商渠道，什么是运营商渠道，产业链怎么运作的。
这些基础的信息，作为从业人员的CP，应该多加熟悉，才不会在产品出来后两眼一抹黑，更不会被某些发行商骗而签订霸王条约。
8.不要动摇研发核心
美术可以换，但是玩法不能换。曾有团队从ARPG改成回合制，又从回合制改回来。而市场变化永远比研发进度快，立项花了那么久，就是为了之后少走弯路。
9.理想并不需要一步到达
把团队凝聚起来的是理想，拖垮团队的也是理想，先生存下来才有力气去实现理想。第一款产品并不适合做一款太过创新的产品，团队需要磨合也需要生存，在脱离了生存阶段后再做一款理想化的产品也许是个好选择。
